成本控制新观点！！
成本控制，顾名思义就是针对项目各项工序，做出最合理，最节省的成本管理方法。成本控制，地域性优势占有很大的比例
1、本地项目或者说在自身比较熟悉的环境中
2、异地项目
本地项目，可以说地利、人和全占，人际关系圈，交往圈各项事宜皆便利。
现在来重点说下异地项目
1、工程项目最基本的成本管理莫过于各种材料的选购，材料员固然占有很重要的条件，但是异地施工毕竟各方面都是熟悉，单单是去买个很小的东西，价格上同当地人就会有差别。有点欺外的表现。
2、异地项目，各方面管理，相应的投入更大，尤其是初进入新环境，有相当一段时间的磨合期
可见，异地项目，首先投入及了解的应该是信息，信息就是成本管理的主要因素
我觉得多家比对是选择分包单位（采购单位）最佳途径，不仅有利于选择有实力的也可以选择相对经济的单位和物品。
多方对比确实是好的方法，可怕的是来自建设单位或监理单位的压力，
多方对比对于熟悉的环境还好，对于外施有难度，人家和你不熟悉，单纯的口头或相关的签订的供货合同，并不能获得人家的信任
信息了解可以，主要还是走人际关系，也许会舍掉一部分的利益，但是总体来说还是很好的
在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
学习了，谢谢！
以下是引用王俊秀在2009-11-7 22:14:00的发言：成本控制，顾名思义就是针对项目各项工序，做出最合理，最节省的成本管理方法。...信息收集本来就是成本管理的一个环节
我觉得楼主说的很对，但是异地项目你也可以用当地人啊，聘用当地人会更有优势啊，但是当地人也有个不好的地方，那就是他的在工作的过程中可能掺杂私人的感情！
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