如何得到项目上某分项工程的成本
现在在工地的计划合同部，想请教坛里的同志，所谓的成本，我们应该从哪些方面着手呢？例如说，桩基，想要知道一个桩基的成本我们应该做到哪些？再例如说，雨水工程，一米的成本究竟是多少？我们应该从哪些方面去综合这些费用，还有这些费用一般会在哪里可以得到，有前辈说这些都是直接费用，财务上都有的？？？是吗？？？像桩基工程的材料，按着市场价格算，然后把工程量算出来相乘就可以了
我们做的成本分析=人工费+机械费+材料费+措施费+间接费+专业分包费，其中措施费=周转架料+临建费+其他措施费。我们这边的财务只是负责间接费那块的，因为间接费包括规费和管理费，财务那边比较清楚些。
工料机的费用我们都是根据定额来套价，然后人工费自己都有一个经验数据，广州这边是一个工套58，材料费要询价和查寻信息价，再加上损耗，机械费也是根据定额来修改。
一个工程真正的成本谁都不知道
就算是施工单位自己算出来的都不一定准确
有些施工单位管理到位，成本相对就低
有些施工单位胡乱管理，成本自然就高
那么在实际工作中，我们如何计算实际发生的成本？？？例如桩基做完了我们要计算一下桩基的实际成本和投标价相比，以便做为参照，实际的工程费用
本人做过施工企业的成本核算，简单的说，就是把实际的工、料、机分开统计，是相对而言的实际的消耗量。机械按实际租赁或使用的台班和价格统计；人工是按实际的消耗量统计；当然在材料上也要给施工员一些损耗（最后与企业的消耗量定额作比较），一方面是因为，不让老板看到的是永远的超支浪费，现场管理不佳，另一方面，是和施工管理员处好关系，让其更好地配合你的工作。其实，最为主要的还是材料，因为它是占了大头的。
总体而言，此工作较为繁琐枯燥又繁芜无趣。有时候每个号房、每个楼层都要分开统计计算的。同志，任重而道远。
成本组成跟预算是一个道理
只是计算方式不同
工料机那是必然，只是由投标的工日、台班换算成了实际情况
机械费考虑月租，人工也是一样
但是管理费用、大临、模板等摊销费用必须考虑
千万别忘记了把其他费用摊销进去
成本：首先要知道企业内部的施工定额，然后了解当地的市场价格，最后要知道整体的施工工艺方法及有足够的经验
以下是引用szgsd在2010-1-28 17:12:00的发言：这得看你公司的老板是否大方，如果他能把所有的数据公开给你（如人员工资支出、...坛友说的这些数据，我都可以知道，但是就是实际操作有点问题，能不能给举例说明一下，一个这方面的例子，或者说的再详细点，主要是，比如说桩基吧：一个桩基钻孔下来需要几个人工，计算机械，机械需要几个台班，再比如说燃油吧，它加油一次钻了几根桩，是不是应该把这些燃油分摊到每颗桩上，是吧？ 麻烦讲解一下哦....
以下是引用szgsd在2010-3-10 20:14:00的发言：支出的数据你都知道了，那就是成本了。...用了多少个人工是知道，主要是其他一些费用的分摊，是怎么分摊的，只是简单的叠加 吗？
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