求助成本控制
哪位高人帮我啊我现在需要成本控制的资料
哪位有能帮帮忙吗？
先谢谢了
我有不知道对你有没有用
内容有：
工程项目成本控制的关键.doc
工程项目内部成本控制及措施.doc
工程目标成本管理的有效控制.doc
谢谢了先，好几天没来了。今天看见了。呵呵
非常感谢！
下面我来介绍一种成本控制的办法：
如何对项目工程成本和管理与控制
随着改革开放的步伐愈来愈快，建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场日趋完善。建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑市场正在向由原来的计划经济向市场经济体制转变！而市场经济基其最主要的特征就是经济效益。而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。那么，建筑企业应该如何管理和控制企业的工程成本成为的企业生存和获得利润的主要手段。
建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性，从而形成了建筑队施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而当前的建筑市场的竞争有多样性，企业除了企业的综合实力外，还要有质量和品牌的竞争。但纵观以上的竞争其核心是价格的竞争。
在市场经济体制下，建筑企业籁以生存和发展的空间即工程项目盈利能力，也就是讲，在施工中要以减少物的消耗和活劳动力的消耗来降低项目的成本。把各项目成本控制在计划的成本范围内，为企业取得最大的经济效益。
我们可以通过以下的手段来达到以上的目的：
1、 目成本最低化原则：施工项目成本控制根本目的在于通过成本管理的各种手段不断降低成本，决不能片面追求降低成本，而降低施工标准。这是极不可取，也将断送企业前程。
2、 项目全面成本控制原则：成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
3、 项目动态控制原则：全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。
4、 项目标准管理原则：在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
5、 责、权、利结合的原则：在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
磐信
2005年4月27号记
（仅供参考
资料非常好！
已经下载，谢谢楼上的兄弟！！！！
谢了
资料很好，加深学习
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