发个成本单价分析的案例
单价是投标价格决定的重要因素，关系到投标的成败。在投标前对每个单项工程进行价格分析很有必要。一个工程可以分为若干个单项工程，而每一个单项工程中又包含许多项目。单价分析也可称为单价分解，就是对工程量表中所列项目的单价如何分析、计算和确定。或者说是研究如何计算不同项目的直接费和分摊其间接费、上级企业管理费、利润和风险费之后得出项目的单价。
有的招标文件要求投标者必须报送部分项目的单价分析表，而一般的招标文件不要求报单价分析。但投标者在投标时，除对于很有经验的、有把握的项目以外，必须对工程量大的、对工程成本起决定作用的、没有经验的和特殊的项目进行单价分析，以使投标报价建立在可靠的基础上。
一、单价分析的步骤和方法
单价分析一般列表进行，在此先对每项费用的计算加以说明。
1.直接费A
包括下列费用:
(1)人工费a1。有时分为普工、技工和工长三项，有时也可不分。根据人工定额即可求出完成此项目工程量所需总的工时数，乘以每工时的单价即可得到人工费总计。每工时人工费单价的详细分项计算见前述。
(2)材料费a2。根据技术规范和施工要求，可以确定所需材料品种及材料消耗定额，再根据每一种材料的单价即可求出每种材料的总价及全部材料的总价。
(3)永久设备费a3。根据招标文件中对有关永久设备的套数、规恪等要求，同时要计入运输、安装、调试以及备件等费用。
(4)施工机械费a4。列出所需的备种机械，并参照本公司的施工机械使用定额即可求出总的机械台时数;再分别乘以机械台时单价，即可得到每种机械的总价私全部施工机械的总价。
直接费A=a1十a2十a3+a4
与永久设备有关的项目，如每套水轮发电机组(包含采购、安装、调试)的单价分析，包括a3。而绝大多数与永久设备无关的项目则不含a3，如每立方米混凝土的浇注单价。
2.间接费B
间接费的详细计算应该按照前一节列举的一个工程全部间接费项目计算出总和∑I，将之与所有单项工程的直接费的总和∑A相比，先得出间接费比率系数b。
b=∑I/∑A
如果是一个有经验的公司，可以根据本公司过去承包工程的经验，直接确定一个间接费比率系数b ，然后用b乘以直接费求出间接费。
B=Ab
3.工程总成本W
W=A+B
4.上级企业管理费及盈余C
C=WXc
c代表上级企业管理费、风险费及利润率，该费率的变化很大，应根据公司本身的管理水平、承包市场、地区、对手、工程难易程度等许多因素来确定。对于国外工程，此费率的取值一般可按工程总成本的7%~15%考虑;国内工程按5%~10%考虑。
5.每个项目的单价U
U=( W+C)，/该项目的工程量
二、间接费的比率系数
由上述可知，工程总费用为
w二(1十b)A
比率系数b是一个很重要的数值，应在充分调查和掌握工程本身情况及其所在国的经济、法律、物价、税收、银行、海关、港口、运输、水电、保险、气候，以及本公司的人员素质、施工组织能力等情况的基础上，进行认真分析研究才能确定。对于情况生疏的国家和地区，特别是对大中型工程，更要慎重考虑，切忌盲目套用他人资料或选用过时数据。
对于国内工程，比率系数 b，有关单位均有规定。对于国外工程，则无任何规定，由承包商自己确定。国内外间接费组成内容不尽相同，两者不可攀比，在国外工程的间接费中，投标费、保函手续费、税金、工程师设施费、代理人佣金、外事活动费、贷款利息等比例较大，要区别情况，据实核算。
应当指出，上述计算得出的价格，只是待定的暂时标价；只有经过认真的分析研究 ，作出投标报价的决策后，再作一次修改，才能填写正式的报价单。
投标报价的宏观审核
投标承包工程，报价是投标的核心，报价正确与否直接关系到投标的成败。为了增强报价的准确性，提高中标率和经济效益，除重视投标策略，加强报价管理以外，还应善于认真总结经验教训，采取相应对策从宏观角度对承包工程总报价进行控制。可采用下列宏观指标和方法对报价进行审核:
一、单位工程造价
房屋工程按平方米造价;铁路、公路按公里造价，铁路桥梁、隧道按每延米造价、公路桥梁按桥面平方米造价等等。按照备个国家和地区的情况，分别统计、搜集各种类型建筑的单位工程造价，在新项目投标报价时，将之作为参考，控制报价。这样做，既方便、适用，又有益于提高中标率和经济效益。
二、全员劳动生产率
即全体人员每工曰的生产价值，这是一项很重要的经济指标。用之对工程报价进行宏观控制是很有效的，尤其当一些综合性大项目难以用单位工程造价分析时，显得更为有用。但非同类工程，机械化水平悬殊的工程，不能绝对相比，要持分析态度。
三、单位工程用工用料正常指标
例如，我国铁路隧道施工部门根据所积累的大量施工经验，统计分析出的各类围岩隧道的每延
单价是投标价格决定的重要因素，所以单价的组价过程也很重要的
我比较喜欢这种成本分析，而且我也是这么做的，对项目的成本有个更加直观的认识。
看过来看过去，网上的成本分析也只是估算、预测
要看到一份真的成本分析，估计要等到自己是出资人的时候啊
看来 还是国外这方面比较重视 我所在的国有企业 完全把我们造价的当成核算员！
我认为在工程建设行业特别是在本坛中，百分之九十的做成本管理的人以前都是学造价出身的！这是这个行业的现实，而相对造价来说，财务的进入门槛要高得多，因为造价是入门易，但高手平难（而财务是入门难，入门后只做简单的平常工作就相当简单，当然要成为高级财务管理是一样需要极高水平的）。下面我再谈两点目前成本管理的两个误区和一个难点：
一、难点：成本管理属于管理会计的范筹，不是一般财务人员所能做的，是需要懂业务的经营管理人才做的，从这点讲，造价出身人员更合适，但管理会计最重要是又要有具备一定的财务分析能力，能看懂财务数据，所以需要复合型人才！
二、误区一：成本管理跟造价是两个完全不同的领域。成本管理属于公司内部管理技能，而造价更是一种市场交易中介职能和工程管理职能，可参见附件国内造价师的文章。
三、误区二：特别是甲方的成本管理需要的技能基本就是投资造价控制能力；而对于乙方施工企业来讲，造价更多侧重于收入获取能力，内部的成本控制更在于采购询价能力、内部管理激励政策、内部定额经验数据的积累和各项管理能力。特别是对于甲方来说，一般一个项目就是一个独立法人单位，单项目管理；而对于施工企业，成本管理更多在于多项目管理，多个项目的集中采购和协调管理能力！！
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