如何做外包队伍的成本分析工作
现在大环境，中铁、中建，小环境项目部都要求搞成本分析，因为项目也好，企业也好最重要的是效益，要的是利润。搞成本分析需要项目部的各个部门汇总资料，得出那里亏了，那里赚了，
现在经理还要求对
外包劳务队进行成本分析，请问各位，这个如何分析呢>?如何入手呢？？
难不成我要去问施工老板，什么什么什么都花了多少钱
建筑成本分析，说到底就是核算各个分部分项工程的成本消耗情况，这些数据主要包括人工费、机械费和材料费。这些数据，如果是包清工容易统计，如果是分包，只好按照分包总额，对照预算定额进行按比例分配费用了了。实际的消耗数据包工头是不会给你的。
从主要工序入手，先分析其中的人工、机械、材料，然后跟实际比较，至于怎么得到实际的数据，就要看你的手段了，呵呵，最后能得出一定的比例就不错了，完全的外包劳务分析，除非你去给他们打工
可以做到，现在的施工队老板一般是把各个小项，都分包给了，下面的工班长，一般是人工费，你可以问问干活的民工，单位分包工费。剩下的就是看施工队在施工中偷工减料节省的部分。最后在看看每个工序用多少机械台班，据机械租赁价格就可以算出单位价格。三者相加，就可以得出施工队的大概的成本。不过这是一项长期的工程。
有足够的施工经验就能得到
才施工经验为基础。从每一工序消耗人工，机械，材料进行分析。同时要了解市场人工，材料，机械价格
1、根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
2、根据成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照施工队和班组的分工进行分解，作为施工队和班组的成本。
3、根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解。
最后汇总成本分析结果，作为工程外包合同的依据。
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