谈谈分包队伍的成本控制~
项目分包是如今建筑市场的大势所趋，分包队伍的成本控制直接影响着工程成本。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目的分包成本，利润空间才能打开。目前的分承包方式主要有两种：包工包料;包工不包料。一次性包工包料，是施工企业(项目部)控制成本的最佳方式，它预防了物价上涨的因素，降低了施工企业(项目部)的风险，同时也节省竣工结算的精力和时间。但由于目前市场材料价格波动大，许多施工队不愿意一次性包工包料，更愿意只包工。以下所提到的项目成本控制是以施工队包工不包料为前提的。第一，人工费控制
在调查各施工队的质量素质后选择承包价低的施工队承包工程施工，并应尽可能与施工队在合同条款中不留活口，以避免任务单、合同、约定工作内容模糊造成重复费用及点工的产生。
第二是材料费的控制
1.材料用量控制
⑴按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用。定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，如超出限额领料，要分析原因、及时采取纠正措施。
⑵在对材料进行性能分析，保证材料质量的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
⑶使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
⑷坚持余料回收，降低料耗水平;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
⑸加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
2.材料价格控制
材料的价格随着市场环境的变化很大，有较多的活性成本，在保证质量的前提下要做到货比三家，公开招标是控制材料价格的有效措施。材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，根据工程进度组织材料进场，把材料的价格风险降低。
第三是施工机械费控制
由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上经常会出现施工间隙，影响机械的连续作业，有时又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停的运转，这样就造成某些机械利用率很高，而另一些机械利用率不足，这样就应根据工程的需要科学合理的选用机械，充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落，以提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
项目依工程特点可采取自购或租用方式取得机械设备，自购的机械设备产生的成本=自购费+日常维修保养费。租用的施工机械费有一般有两种结算方式：一种是以完成工程量来计算;一种是按使用时间(台班)来计算;前者不必过问机械的完好程度和利用程度，后者与机械完好率及使用中的调度有关，利用率低，延长使用时间，就会增加使用费用。因此，项目部应该给予一定的重视。
第四、严格控制施工质量
项目在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业。坚持“安全第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
第五是项目的安全、健康管理
就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证
第六、强化索赔观念，加强索赔管理
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更;先变更，后施工”的原则;紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。
最后是竣工结算成本控制
工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。
总之，对工程项目成本进行有效控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入等具有深远的意义。
工程分包已经司空见惯！从造价管理角度分析，建筑工程要提高效益必须加强对分包成本的控制。一方面要降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下，适当提高自营部分的单价。要做好自营与分包的划分工作，合理确定分包和分包工程管理费率，结合实际情况，根据工程的技术难度，选择相适应的分包队伍。
分包费用的计算根据承包方式的不同包括：包括工料机费、施工管理费、税金、所得税及失业保险金。
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