这个项目如何规避风险？
有这样一个案例，某市有一家乙公司，借甲（具备资质的某建筑公司）公司的资质运作中标一项市政道路工程。但依据当地特殊要求，甲公司在某市注资100万又新成立了一家项目管理有限公司丙（法人独资），由丙公司与业主（市政工程管理单位）签订总承包合同，并由丙公司与乙公司签订了一份转包性质的全额分包合同（当然这是不合法的，财务上也自然就不成立了），丙公司(实际上就是甲公司)派会计兼项目上的会计，一套帐，所有发生的成本费用由丙方负责核算，而具体的施工组织生产均则由乙公司派人负责。其中：商定的管理费最终以利润分配的形式付给甲公司，丙公司向乙公司人员索要成本依据，并挂账人工费、材料费、机械费等，帐面上不体现分包，项目的运作资金以工、料、机等形式付给乙公司，用以管理项目。这种情况下收入是基本上已经是定数，但是无法控制成本总额，尽管那份分包合同上说亏损算合作方乙公司的，但是财务核算角度上就是自己公司的啊，甚至那份利润（及管理费）都很难保障。
问题是存在以下两个风险如何规避：
1、过程中各方的成本该怎样控制？
2、乙公司提供的成本依据很多都没有发票，仅收据，税务检查怎么能过得了，企业所得税应该如何过关？
如今类似的现象很多，建筑市场僧多粥少，施工单位想尽办法拿活，已是不争的事实。对待这些事情感觉最有效的办法就是：
1、指定合理的制度，建立监督和制约机制；
2、签订好合同，明确双方的责任和义务；
目前看似对资质要求很严，其实转包、挂靠现象屡禁不鲜！这是个典型的工程转包现象。遇到这类事情，两家单位需要各自管好自己的账目，矛盾最为突出的地方就是如何避免重复上税问题，那就像1楼所说的税费反映在丙公司。
各方的成本控制中最难得应该属于丙方了，但是可以通过有效的合同约定来完成。
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