劳务分包该如何控制成本？
如今各施工项目多数都不同程度地使用劳务分包这种形式，而且多以包工、包小型机具而不包材料来操作。虽然在选用分包队伍时，已经作了比较充分的资质审查等把关，确保所用分包队伍的素质符合相关标准的要求。但在实际的施工操作中，项目管理稍有放松，就很容易出现施工材料的不合理损耗、造成项目部施工成本加大的现象。1、在实际施工中，施工管理人员不可能对现场的每个作业环节都能全程跟进，虽然施工技术交底很清楚，但如果接受任务的分包班组的带班负责人水平有限，出现理解偏失，未能真正按施工技术的交底来落实，很容易出现返工重做的现象。可是分包队伍一般是包工不包料的，即使是返工不给或者扣罚其工资，但造成的材料浪费（远远多于工资）则是由项目部承担。如果返工次数增多，无疑就加大了项目施工成本，同时也可能导致工期的廷误。
2、分包队伍在包工不包料的情况下，往往存在图快捷、抢工效等容易出现不合理使用材料的浪费现象，因为材料毕竟不是他自己的。
3、一些辅助材料（如铁丝、铁线、铁钉等）、管材（如螺母、螺栓、管件、弯头等）、消耗材料（如油漆、易损件等）项目部的管理容易忽视，个别分包队伍班组为贪图方便，落班时把材料留在现场，造成工序做到那里，材料堆到那里，最后就丢在哪里。由于现场施工单位往往交叉作业，施工点的材料一不及时回收，就容易造成丢失。
上述现象相信大家不会陌生，在工程施工中都是怎样控制和克服的？为搞好工程管理，严格控制工程成本，不妨请大家交流一下经验心得，以便互相进步、共同提高！
分包管理模式对于项目的成本控制来说，如何更加方便与合理？确实值得探讨。也对项目管理提出了更高的要求。需要从分包的合同签订、过程中的质量与进度控制、过程结算、完工验收、最终结算付款等方面切实加强对分包队伍的管理控制。首先需要从合同中明确分包队伍的各项权利与义务，其次是要加强过程中的工程质量、进度、安全文明施工、所用材料的数量与质量等的控制，最后是验收结算。需要根据合同及过程中的管控要求落实分包队伍的最终结算价款及应履行的义务。
我们这里根据目前各项目部专业分包的实际情况，下发了“专业分包管理流程”及“分包费用与收入费用对比表”，明确了在分包管理的具体要求。各项目部只要认真落实，根据所承揽工程的实际情况，采取适合项目特点的施工组织模式，有效控制了工程成本。
以下是引用nmtlzr在2010-6-15 9:39:00的发言： 分包管理模式对于项目的成本控制来说，如何更加方便与合理？确实值得...能给一个你公司的流程和分包费用与收入费用对比表吗，感谢！！！
我们现在是实行的节省材料分成的做法。
1、实行劳务单价和辅助材料承包单价的做法。
2、主材和用量大的材料实行甲供料。
3、甲供料价格远高于市场价，以避免劳务队倒卖材料。
4、甲供料价格加上合理的劳务价格等于合同承包单价。
5、在施工中节省的材料实行双方对半分成。
这种做法虽说不合法，但是对于建筑市场偷工减料的现状，这样就能有效地控制施工队浪费材料的情况。
1.将你所担心的所有情况都在合同中约定，应该是很好控制的。
2.材料浪费可以约定合理消耗量（约定计算规则），超出部分从工程款中扣除，就能杜绝材料浪费。
3.辅料是没法控制，但如果是发包方供应可能有些损失，因为辅料中的利润挺大的，你可以将定额辅料费按？%包给分包就可以杜绝了。前提是你一定得给出利润空间。
如楼主所言劳务分包确实存在很多不好控制之处！因为目前做这些的多数属于农民工，素质普遍不高，最好一些的还能称得上是熟练工，这样管理难度一定很大。另外这些人法律意识也比较淡泊，只认钱不认人，所以还应该加以疏导。
页:
[1]