财务参与成本控制有哪些作用？
大家都知道，成本控制属于全员性工作，某一环节有所欠缺，都会影响整体效益，其中比较重要的就是财务部门的参与，那么，不妨探讨一下：财务参与成本控制究竟起到哪些作用？这里欢迎大家探讨！我先说说自己的观点：
成本是全员控制，生产单位、业务部门、管理部门对本部门的成本应有明确成本控制目标，财务部参与成本控制全过程，对各部门成本完成情况进行分析评价，提出降低成本的建议。如果成本控制分事前、事中、事后的话，那么财务可以实施事前和事后控制，事中就做不到了。事前控制，财务可以在审批采购合同、预算制定等有个控制点；事后控制，可以在付款环节有个控制点，事中控制很难做到。
在成本控制中，财务和业务部门并不是死对头，成本控制也不应完全推到业务部门身上，两者的目标是一致的，形成伙伴关系最好。作为财务部门，也应当熟悉企业或者项目的相关业务，在审批采购合同时，不是一味地卡和砍，应与业务部门多沟通，理解合同中的常规条规和某合同中的异常条款，甚至有时能提醒业务部门注意到异常条款暗藏的陷阱。总之，只有配合好了，成本控制才能有效发挥！
我公司财务部在成本控制主要是：
1、审核招标文件以及合同中相应条款，保证工程款的回收有依据；
2、分公司/项目部工程款支付审核；
3、当月各项目部的经营状况等，并参与项目进行成本分析。
最有价值的讨论贴。财务人员参与成本管理 也一直是我的呼声，否则财务人员学这么多，领这么多钱，但对公司的管理没有价值？ 不如外包、代理记账呢？
事实上经过我大量调查和了解，施工企业的成本管理要得到提高，一定得需要财务人员的专业知识。欢迎多多跟进发言！！
顶！
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我认为，财务并不具备工程的专业知识，参与具体的成本控制决策（例如从成本角度选择工程方案等）很可能就是拍脑袋，不应该参与这方面的成本控制。考虑到这一点，我们公司的财务已经慢慢退出成本管理工作，例如，不参加成本分析，不审核工程进度款等等。因为他们发现，即使财务硬参与，一方面因为不专业被别人看不起，另一方面，因为参与了决策而老给别人被黑锅。
但是，如果财务不参与，那么，成本控制的主动权完全掌握在某个部门手中的时候，没有监督的权利将产生绝对的腐败。因此，财务要发挥流程、制度监督的作用。
权利分立了，虽然效率低了，但是，保证了制度的执行，在一定程度上抑制内部员工不利于公司的行为，也保护了员工自己，降低成本。财务的作用也就达到了。
房地产公司，财务成本控制，严格按相关合同文件控制工程款支付额度
做造价管理也要懂财务，尤其是在施工企业
５楼wumhscut兄说得很好！
无论从哪个角度看，财务都是企业里成本控制和成本管理最关键的一环，但由于实际的财务人员对工程业务的不了解，导致慢慢被边缘化了！
但要想提高企业整个管理水平，还是要把各个部门各个专业的能力和强项整合起来，而这也与打通部门壁垒、建立流程型组织是同一个意思。
企业管理总是一个循环一个循环螺旋式地上升的，企业的管理升级、上台阶也是近几年整个企业界的常态。
信息化成为企业管理升级和打通企业各部门信息孤岛的有力工具。
2楼说的对，全员、全过程的成本管理是最有效的，财务人员虽然不懂建筑专业知识，但在各阶段也有其特点的作用，虽然有时可能会比较被动。比如说项目前期的资金筹措、资金成本、资金计划 ，于招标阶段根据资金情况提出合同支付专业意见，于合同实施过程中，对于工程款的超合同支付部分，配合做出支付方案的调整。
一，建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门：成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。工程项目责任成本和对责任成本指标的反馈修订完善以及分析考核等工作尚未落实到具体部门和人员。由于责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本管理产生的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，或者“谁都有责任，又谁都负不了责任”的状况，这样的责任制是无法得到贯彻落实的。
二，成本核算留于形式。每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，或者没有栋号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩；因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。
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