项目部成本控制
承接到工程项目后，施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制，力争以最少的成本投入，获取最大效益，这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。重视一个“全”字，科学合理控制成本
由于建筑市场是买方市场，发包人往往处于强势地位，而招投标市场中又往往采取低价中标的办法选取施工承包人，承包人为了承接到工程，通常都会硬着头皮接下来。在这般条件下，项目部要降低成本，很重要的一条就是重视一个“全”字，制定切实可行的成本控制目标，科学合理降低成本。
重视一个“全”字，就是要树立一个全面的成本观。所谓全面的成本观，就是在科学发展观的指导下，项目成本至少要能够满足履行工程合同的实际需要，确保建筑新产品的设计使用性能和生产服务能力的需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、与环境的协调性等要求。因此，贯彻落实科学发展观，重视一个“全”字，体现在制定项目成本目标与实施成本控制时，至少要做到三点：一是不能压缩环境保护和文明施工的费用；二是不能减少安全生产、劳动保护和职业健康的投入；三是不能偷工减料，粗制滥造，压缩和减少建筑新产品质量和设计要求的必要投入。这是控制项目成本、降低成本的根本与前提。
在工程项目成本控制的实践中，谁不遵循科学发展观，谁不重视全面合理降低成本，谁就会受到法律法规和自然规律的惩罚。不难想像，一个项目部如果施工现场“脏乱差”，建筑垃圾乱堆乱放，环境污染严重，就会受到建筑法规惩罚而增加成本；假如减少安全生产投入，劳动保护和职业健康不能保障，事故频出，伤病增多，效率降低，各项成本自然也会加大；如果偷工减料，粗制滥造，质量问题多多，返工重作多多，降低成本就只会适得其反。
突出一个“算”字，精打细算控制成本
项目工程成本主要由材料费、人工费、机械使用费、现场管理费和其他直接费构成。突出一个“算”字，就是围绕项目成本控制目标对成本费用各项构成处处精打细算，实行有效的控制，最大限度地降低成本。
精打材料费。一般工程材料费占到工作量总价的50%至80%左右。材料费的细算与控制至少要把好六关。一是采购关。采购要货比三家，在确保质量的前提下，应价优则择；要懂得批量购则价低，赊账的价高，要视施工需要和资金情况灵活掌握；要就近采购，尽量减少运杂费支出；要急用先购，稀缺先定，除非价格看涨，一般不宜一次性全部购齐材料，以减少资金压力和保管费用。二是入库验收关。材料入库要对其质量规格型号产地数量等一一对照验收，入账登记，并堆放保管好；对板型材料等易保管或到货即用的材料，验收后最好直接卸到用料现场，以减少二次搬运费用和保管费用。三是出库发料关。材料库管人员要熟悉材料预算，懂得材料是哪个班组计划所用，发料时要核对材料型号数量，实行限额领料，健全出库台账和签领手续，避免发错料多发料。四是下料用料关。施工下料用料时，技术人员、高级技师要跟班指导，帮助班组科学合理下料用料，减少用料浪费。五是边角余料再用关。边角余料废料要及时回收并充分再用，边角余料可以用来加工垫铁垫片或者临时支撑件等。六是退料回库关。分部分项工程完工或者一些班组因故需较长时间停工时，项目部要及时进行耗料盘点，办理多余材料退库手续，防止材料丢失。
细算人工费。人工费控制同样需要精打细算，优化配置，具体说来要从如下几点进行控制与细算。一是人员的优化配置。项目部应根据施工组织设计，对何时进人，各工种专业进多少人，班组人员如何组合，各工种如何配置等都要事先精心筹划好。班组人员组合最好采取“双向选择，优化配置”，使他们彼此了解，相熟相知，关系融洽，合得来，干得欢，有利提高工作效率。各工种搭配要合理协调，满足工艺要求、有利于专长发挥，减少待工窝工。比如：设备就位时起重工需要多些，如果安排过多的钳工焊工，就会造成待工窝工现象而增加人工费。再如非标制作一名冷作工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工种的人多了，就容易出现焊工忙，其他工种闲的状况而增加人工成本。二是人员与材料机具的优化配置。对班组施工计划需求的材料机具要摸准算准，安排合理，调整得当，使班组施工处于满负荷作业状态，避免人等材料机具状态，以提高劳动效率。三是人员与工序工艺、技术方案要对应协调，符合现场环境实际。因为在施工过程中，工序安排是否合理、工艺运用是否得当、技术措施是否正确，现场作业是否协调，是否符合实际等，对人工费控制影响很大。比如在广西某林产工业工地车间内，制作吊装两个超长超宽总重量300多吨的分离器支架时，若按芬兰专家提的“分片分段”方法制作吊装，将会加大人工费机械使用费成本，并且高空作业多，安全风险大。对此项目部技术人员通过反复勘察现场，精心计算后，提出“先在地面制作好塔架主体，然后利用厂房4条钢柱作桅杆，先将计量分离器支架吊起平移到位固定牢固后，再利用该分离器支架作桅杆最后吊装干燥分离支架”的连环施工方案，这一方案达到了人员与工序工艺、技术措施的对应协调，符合现场
楼上说的实在太好！成本管理的视角是“全”字---不能只顾眼前利益，要通观全局，长远计划，严格控制。现场成本控制是“细”字---事前做好成本计划并落实到中层部门，事中要重点管理好班组。我认为，班组是成本控制的核心，工长是成本控制的执行人。事后要对比、分析、奖惩、提高。
学习一下，楼主所说的成本管理观念很细致，一般情况是很难达到这种境界的。如今大家都在喊成本管理，但是实际上能够真正落实的不多。为此，如何把成本管理真正落到实处很不容易！
那是相当的经典啊，谢谢
经典！！！
正好写论文用
学习了，谢谢楼主！！！
首先要有一个制度 其实所有的人要按照制度来做。其他的都好弄了，没有制度意味没有一直指导纲领或者说是一个行为准则，项目的管理人员及施工劳务班组都必须按照制度实施。否则再好的制度也是空谈。能做到这两点意味你的项目已基本上差不多了。
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