如何对EPC项目进行成本控制
EPC项目如何进行成本控制，请大家根据自己的职业不同，从职业的角度从设计(E)，采办(P)，施工(C)三个方面表述自己对EPC项目成本控制的看法.设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制有两个思路，一个是多种设计方案经济性比较，采用满足设计要求的造价最低方案，另一个思路是推行限额设计。如果项目实施经验不足，原始资料积累不充分，不具备推行限额设计的条件，成本控制建议采用多种设计方案经济性比较的方式进行。
设计方案经济性比较是指在多方案选择的情况下，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，成本人员进行经济比较，寻找造价最低的设计方案。在这个过程中，设计人员和成本人员必须紧密配合，协同合作。EPC项目的最大优势就是设计和施工能够紧密结合，解决了以前设计人员方案相对保守、“保险系数”过大从而造成项目建造费用浪费的问题。通过设计方案的经济性比较从而降低工程造价是发挥EPC项目优势的一个主要方式。
采办阶段
采购费用是成本控制的重点内容。因为它占了项目成本的比重在70%--80%.
采购费用控制建议采用比较成熟的招标制度，建立项目采购招标体系，充分利用市场竞争降低采购分包费用。
同时招标及商务谈判不能流于形式，必须形成市场竞争，达到降低成本支出的目的。
另外采购合同条款制订要严密，避免出现模糊条款和矛盾条款，特别是关于变更索赔的条款，必须谨慎严密，无懈可击。
请做EPC项目的朋友来谈谈
你的题目很大。正好让我乱说两句。
E的部分。我觉得首先要明确的是合同条件。明确业主提出的设计要求。而且这个过程可以适当让业主参与。对于某些不合理，或容易造成项目造价偏高的要求，应及时和业主沟通。而且我一直认为，虽然顾客是上帝，但有时候需要对业主进行"教育"。这个词不太顺耳。但是是实情。好的销售员是为顾客考虑的人，而不是总想着把最好最贵产品买出去的人。
举个例子。业主要的是经济性轿车。但是却想加皮座椅，6向调节。作为E，就应该告诉业主，就那破车，装这些东西纯粹是浪费。不如不要。什么?合同里已经给钱了?这样吧，皮椅的钱，我给你做个劳塞莱斯小飞人挂前面，风光又体面。6向调节的钱我就不收你的了。这是10块。
太少?老大啊，这年头承包商不容易啊。。。这个。。。那个。。。
其他的部分不重复你的了。多方案比较，限额设计。充分发挥施工和设计统一的优势。补充几点具体做法。
设计分阶段进行。通常分50%，90%，100%设计。这样的安排有利于早期项目开工，缩短工期。工期就是金钱。
设计提交业主之前一定要先进行内部的施工性和采购性审核。
鼓励业主参与施工过程。前面说了，是个教育的过程。让业主在设计的过程中也体会到节约办大事的快乐。
前面说的其实都是如何通过设计降低项目成本。E阶段的成本管理还有一个任务是对设计成本的管理。很多EPC承包商E是外包的。真正做PC的，很多不做E。设计成本管理有其自己的特点。简单如地质勘探钻孔的选择就可以节省或浪费可观的银子。不过这个话题扯得有点远。成本管理版似乎有过类似讨论。
抛砖了。
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