成本控制――花钱和节约的艺术~
说到控制成本费用，有的人会认为：我们系统内员工的工资也不高，工作环境这么差，大家都很辛苦，我们又不是苦行僧，在这种状况下，怎么来控制成本费用？殊不知成本费用控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，如何将我们企业的每一种资源用到最需要它的地方，这就是我们要说的成本费用控制。大凡每一个成功的企业，其经营者都是成本费用控制的高手，因为他们知道，成本费用控制好了，可以降低成本，成本费用降下来，就可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有份额。
有句名言：“企业成功，要么成本领先，要么与众不同。” 这句格言为我们作了很好的提示。能够做大企业的企业家，主要靠的是二手：一手是靠眼光，一手是靠成本控制。与众不同就是靠眼光发掘新的市场需求；成本领先就是靠降低成本，做到社会平均成本水平以下。
今天，我国的建筑行业存在诸多的不规范，建筑企业多如牛毛，市场竞争极为残酷，如果我们的成本降不下来，价格高高在上，就失去了竞争力，我们就会被竞争对手打败。有句名言说的好：“在降价的道路上走得越远越好，这样你的对手就够不着你的喉咙了”。这是多么形象地比喻啊。可见，花钱和节约并不矛盾！
楼主的帖子很经典，花钱也要有艺术，其实只有花的时候才会有节约，这就是花钱的节约艺术
对家庭来说，勤俭得以持家;对国家来说，勤俭得以安国;对企业来说，节约就等于发展生产力。
纵观现代化企业，经济效益已经不仅仅取决于生产与销售的业绩，通过节能降耗实现和创造利润，也是企业效益的重要组成部分。
企业生存和发展的竞争力从哪里来？为社会提供产品和服务来获取利润，是企业生存发展追求的目标。一旦产业发展成熟，竞争日趋激烈，仅靠挤压利润来换取市场空间等于慢性自杀，因为产品的同质化，市场的垄断地位越来越趋向平衡，在这样的这环境中，唯有转向内部挖潜，通过内部降耗节能来增加企业竞争力。所以，一个企业发展到了一定阶段，竞争往往就是企业成本的比拼，谁的成本低，谁获取的利润就大，就会更具有市场竞争力。所以，节俭是企业财富和利润的发动机，唯有节俭，企业才能长期生存。
关于费用控制做好事前、事中和事后的过程外，费用控制还应做好以下几项工作：
1、预算控制。费用预算要建立在业务预算的基础上，充分考虑到业务的发展，要尽可能的准确，能够满足业务开展的需要。预算也要适当地留有余量，以保证预算的刚性和权威性。
2、部门归口控制，按部门事权决定财权的原则，授予相关部门必要的费用使用权。
3、对费用部门进行必要的考核奖惩，比如超支处罚，节余奖励等
4、全员参与。发挥全体员工在费用管理方面的智慧，比如可以发动员工提出合理化建议，对被采用的进行奖励。
各位可否在细说一下，观点很好
“超支处罚，结余奖励”想法很好，正所谓开源节流嘛。但是过程成本控制与管理在项目部这个层次来说没有得到足够的重视，个人感觉项目部的人都有一种“钱的事是大领导说了算，不用项目部去操心”的心态。个人认为是企业对项目部的成本目标制定的过于空泛，自然而然项目部也缺乏一种实际有效的成本控制措施和方法。
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