如何做好甲方成本部的工作？
大家好，我是一名刚刚工作一年的甲方成本部工作人员，想和大家讨论一下如何做好甲方成本部的工作。在我的工作中，我看到的甲方成本部的工作主要有招投标、进度款审核、签证审核、整个项目资金预算编制、组织施工单位和咨询公司进行对账（因为我们请了咨询公司，所以算量这个方面现在部门没有做）、整个项目成本部进度计划的编制等。
我现在接触到的是甲方进度款的审核工作，其实也就是拿着咨询公司做的东西和施工单位做的东西来看有没有问题。但是因为某些原因，拿不到计算稿，只是一个结果。因此，萌生出要自己去计算的想法。
在我工作的这段时间内，因为刚刚毕业，所以接触的工作就是进度款审核。前面我也提到了，我们公司请了咨询公司，我们也拿不到他们的计算稿，所以审核这个工作有时候真的不知道如何着手。想听听大家的想法。
还有一个疑问是甲方成本部的工作的核心在哪里呢？哪个方面是应该重点学习的呢？咱们不是都听过二八法则嘛，希望能够做最有效率的事情。
刚毕业就进甲方了，有时候觉得挺后悔的，因为缺少的不仅仅是现场的经验，更多的还是对造价的一个整体的认识。造价的大牛们是不是也不是在甲方待着的呢，是不是集中在咨询公司或是施工单位或是自己单干呢？有这个方面的疑问。
上述疑问，还希望能够和大家多多交流，一起进步。谢谢。如果您看到了这个帖子，烦请您留下您的想法和建议。刚刚毕业的我，是应该继续在甲方这样待着呢，还是回施工单位回炉再造呢？
期待大家的讨论...
我先自己顶一个 大家多给建议呀
建设方的造价控制挺好了，既然你刚毕业就做了这一块，就不要换了。但是心态及目标要调整。
从你现实情况，你不懂具体预算，那就不要去深入学习了，因为你的重点不在这块。你的目标就是整合各种资源。
预算你不懂，不是请了咨询公司吗，咨询公司的人算肯定比你清楚，你要懂得利用他们，“利用”，知道吗，很高超的做人艺术，这个靠说是说不明白的。对于施工单位，你要能拿能放，要知道控制和掌握
总之，你的工作重点和发展重点就是，利用周边的人，协调控制好各种关系。
跟lz一样，同求经验。
过了一年，同求啊
我现在就是你这个职位，不过我都工作七八年了，你在这样下去，你以后从这个单位走了，你讲什么都不会
同问，进入甲方成本管理部，不知道干什么
利用自己的网络去了解成本市场 了解你的产品特性 经济指标 控制好动态成本 监督好合约的履行
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