主包总价包干的可能性
想和大家聊聊主包合同总价包干的可能性？由于公司成本控制的原因，想把所有已签主包合同转换为总价包干，
未来签合同：项目开发第一期定额，在施工图纸完成90天内转包价包干，二期及以后必须签总价包干。、
其实什么样的方式都有利有蔽，请各位能站在甲方的角度讨论一下：
总价包干 清单计价
利 1、利于成本控制，合同签订后，建安成本基本已经可控； 1、一般情况能满足施工进度要求，主包单位按图施工，完成多少计多少
蔽 1、 主包单位在过程中配合不好，经常要求变更合同金额或增加费用 1、施工单位往往不重视施工图预算，施工图预算与结算差异太大，造成结算时成本超支；
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作为甲方实行总价包干的前提是项目前期设计比较完备，之后不出现大的变更，（出现变更对于控制造价不易）。其次还需要甲方造价人员熟悉工程工艺流程，对于材料市场价格、工艺流程熟悉，以确定合理总包价格。但总包价格总体来说是比较高的。
清单计价同样要求甲方造价人员熟悉工程工艺流程，对于材料市场价格、工艺流程熟悉，以便于编制完备的工程量清单，确定单项子目的合理单价，避免施工单位的差异化策略性投标报价。对于现场变更、签证认真审核！
点评+1
tanzhi28 发表于 2013-9-27 plaime 网友的建议对于一份总价包干合同的制订人以及他应该具备的一些基本技能有了一个很充分的说明 ，对于我们这些后辈，是学习的方向！ ——熟悉工程工艺流程，对于材料市场价格、工艺流程熟悉，以确定合理
这些主要得和建设单位的习惯相联系，习惯于总价包干的就是总价包干，总价包干风险都在施工单位。
清单计价对于施工单位是价格风险，对于建设的那位是工程量的风险。
点评 307258017 发表于 1楼 2013-08-06 15:50 想和大家聊聊主包合同总价包干的可能性？由于公司成本控制...版主 好帖子 希望更多的朋友可以参与进来 进行分析 评说
点评 plaime 发表于 3楼 2013-08-29 08:02 作为甲方实行总价包干的前提是项目前期设计比较完备，之后不出现...plaime 网友的建议对于一份总价包干合同的制订人以及他应该具备的一些基本技能有了一个很充分的说明 ，对于我们这些后辈，是学习的方向！
——熟悉工程工艺流程，对于材料市场价格、工艺流程熟悉，以确定合理总包价格
总价包干的风险 ，个人感觉是相对性的，双方都会有风险，针对一些过程中可能发生或者不发生的东西，特别是土方作业在一些地质情况 不明确的时候，这种不确定性就更高了。对于施工成本的投入也可能相差悬殊！
包干范围有一定的局限约定 ，总包单位有义务的承担应承担的风险，对于风险的无限扩大 ，对于施工方不利，对方赚不到钱，最后双方都会陷入 一个僵局，有的甚至会因成本风险承担过大，导致项目无法运营，甚至半路停工，谈判，这是值得很多甲方单位值得考虑的地方！！
各位 前辈可以说说你们各自的项目 施工总包所能承担的正常施工风险范围有哪些？
————个人经历项目的浅见：1、对于部分施工主材的价格波动风险的承担：如钢筋、砼、水泥、电线、电缆等价格波动在正负3%以内的风险；
2、垂直运输机械使用费的包干费用承担；
3、总承包单位针对甲指分包的总承包管理费及配合费，一定义务的配合包干；
4、个别施工分项的单价包干：土方、防水、等等！
能不能开个话题 请教前辈一些问题
针对现成很多甲方业主单位 想针对项目进行 合同总价包干，大家觉得这种总价合同包干有哪些风险，针对施工单位来说，哪些是可以承担的风险，哪些风险是无法承担的 ？
各位 可以站在各自的角度 出发 都考虑一下下
聊一聊
长沙-造价-风云(306395030) 8:11:00
一个设计图纸是否完善？变更风险大；二个一程量计算是否准确？三个材料价格上涨风险，四个基础地勘是否准确；五个工期是否能按期竣工？还有好多未预见的风险。
经验比较重要
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