求成本控制经验！！
甲方成本经理岗怎么成本控制？土建造价是成本大头，工作怎么做？重点在哪里？？？有没有实际经验的最好是自己的案例给举个例子。。。
根据施工合同控制成本，认真履行合同，合同外的费用尽量少发生，把费用尽量包含在合同内，一次性打包承包出去。控制设计变更的发生，现场签证要经过实测实量，不要随便签字。加快工程施工进度、提前合理安排进度计划等。
尽量减少变更。好多费用都是变更产生的。
1、做好招投标工作。招标前必须与工程部、合同管理部、设计部、开发部召开招标策划会议，实地踏勘现场。完善招文要求及合同细节。
2、做好成本控制规划。对于施工中容易产生的问题提前与工程部交底。对于常出现的造价争议问题提前解决，避免造价争议耽误现场进度。
3、对于水、电、燃气等市场垄断性施工单位，尽早与其接触并尽可能谈价的情况下尽早谈妥施工合同并负责协调进场施工。避免因配套耽误施工及交流。
4、对于与施工单位产生的造价争议，本着合理定价的态度解决，不一味的压价进行所谓的造价控制。与施工单位保持通顺的沟通为现场施工进度服务。
5、总之，成本控制是基于工程建设的大方面考虑到控制，在小细节上可以合理的适当放宽定价。合理安排招投标、协调施工单位进场施工、与工程部充分互动方便现场管理、合理控制工程款拨付、签证、严格工程结算。该松的方面松，该紧的方面紧。
甲方成本经理岗怎么成本控制？土建造价是成本大头，工作怎么做？重点在哪里？？？有没有实际经验的最好是自己的案例给举个例子。。。
利用好你自身的一些人脉，多交一些同行的朋友 ，从他们那边获取你想得到的成本信息，对于自身经验缺乏 很有益处，同时 自己要多问 ，勤快的自我学习！
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