投标前分析与中标后分析的异同
一般单位在投标前，要对这个标的前景进行一番分析，这个叫做标前分析标前分析主要内容可能涵盖：中标的可能性、造价的高低、单位的技术管理及组织管理能否达到要求等等；这个分析为领导者决策是否投入精力进行投标用。
一旦工程中标，就要马上进行标后的分析，主要包括承包预算、项目管理班子及项目部组建等等。
这里咱们只讨论与经营有关的项目，大家敞开了谈这方面的思路、经验及想法等
好几天没有人跟帖，我先回一个
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标前分析是为了确定预期的收益和投标报价的标准，这个分析是考虑了一些公司的因素和市场的因素而确定的，是一个大的方向和投标竞争的思路.
中标后分析是根据工程的实际和公司的实际确定工程的实际收益，这个时期考虑的更多的是人的因素.
中标后分析还包括合同研究，一份完善的承包合同对于以后的施工非常重要
中标后应该根据招标文件、巡标纪要、补充文件、答疑等制定出一份全面细致深入的风险评估报告。。
将各种不利因素考虑进去，尽量全面的把风险因素考虑进去，因为在和业主签订施工合同的时候，涉及到签证索赔部分会提出一个风险范围。。即风险范围内的不签证，而风险范围外的予以索赔。。由此可知，这个风险范围怎样来界定就变得尤为重要了。。
而我们经过整理的那个风险评估报告则可以告诉我们，本工程的风险有多少，造成的损失可能有多大，这样，我们在签定施工合同的时候就可以避免盲目，可以有针对性的和甲方谈风险范围。。
至于直接工程费应该差不了多少，也无非就是把材料价格重新根据市场价估一遍，人工费根据和班组可以谈定的一个分包价格折算成单价即可。。
关键就看措施费了。。这就看项目部有没有以前已完工程中有用的临时设施、劳动工具什么的了。。
几年前的主题了，回顾一下
本人认为标前分析的重点在于招标项目的实施条件分析，项目合同的条款（主要是付款的约定、结算的条款、合同价款的调增约定等）、竞争对手的情况，我方的实施优势和不足、项目所在地的环境和资源供应情况等多种因素以及针对项目情况分析指定投标的策略。中标后重点在于得标的价格情况分析，具体要结合市场和公司的情况分析盈亏的各种情况和采取的控策略和控制措施，合同的风险分析和控制点，防范措施。实施过程中重点关注的事项等。
投标以前主要分析是否中标，中标原因很多，或许是某一个很细小的疏忽都可能让你的标书成为一堆废纸。
投标以前主要是招标文件仔细阅读，答应的很好。
研究价格，怎样做才能保本或者是不至于赔钱。
有哪些可以钻的空子、可能存在的对造价有较大影响的工程量变化。
技术标和商业标极尽可能地合理，理想化书面语言，让你都有接受的欲望。
中标以后，有时态度是180度大转弯：
怎么样才能省钱？
怎样找甲方去索赔？
如何完成合同的目标，最主要是如何完成公司的上缴任务，自己是否还有可以多剩下一点。
怎样简便就怎样行事。
怎样才能获利？获利多少等等。有些地方是否值得去冒险改变一些。
找甲方、监理、设计院、质监站等各个单位公关，为自己施工提供方便，多或利润。结算或者是审计怎样瞒天过海，怎样唇枪舌战、怎样据理力争、怎样暗渡陈仓无所不用其极。反正就是干活后得有钱赚才行。
总之进行方方面面的公关，最终的结果就是为自己的生存争得一席之地。
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