和昌·都汇广场9~15#楼主体工程BIM技术应用
和昌·都汇广场9~15#楼主体工程BIM技术应用1公司及项目简介公司简介河南五建建设集团有限公司创建于1953年，总部位于中原腹地——郑州市。经过半个多世纪的发展，现已成为一家以建筑安装施工、市政基础设施建设为主营业务，融房地产开发、投资等多元化经营为一体的现代企业集团。在河南省建筑业前20强企业”评选中，公司名列第三。公司BIM技术应用推进思路为：1.以需求为导向，协助项目更好地解决问题2.以试点项目示范为先导，分阶段、分类别有序推进BIM技术应用，逐步培育和规范企业BIM应用管理环境3.探索一条BIM技术与公司管理充分融合的创新发展之路
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项目情况简介项目名称：和昌·都汇广场9~15#楼主体工程项目地点：项目位于郑州市上街区济源路以南，金华路以西，金屏路以东。结构形式：主楼为剪力墙结构，地下三层；车库为框架-剪力墙结构，地下两层；建筑总面积13.5万平方米。应用目标：以BIM技术应用为项目管理的主要工具，提高施工管理效率，提升总承包管理水平。
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2项目BIM技术应用实施基础建设2.1、采用BIM技术原因
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管理措施
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重难点分析
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2.2、BIM应用策划根据公司及集团的BIM技术建模标准及技术实施制度，制定项目级的BIM技术应用策划、BIM技术应用清单及BIM技术实施方案及BIM手机端实施奖罚制度等，同时制定铝模和砌体施工的实施准则。集团及公司制度标准
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项目部制度标准
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铝模及砌体排砖实施标准
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2.3、BIM团队建设项目部形成以项目经理为BIM应用负责人，BIM小组及现场管理人员作为BIM应用推动者的架构，实现BIM技术的深入应用。项目部组织架构
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2.4、BIM软硬件配置
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2.5、BIM模型建立土建模型:本项目主要采用Revit 2018软件进行建立，包括地下车库1#坡道口、构件族等，作为现场质量、安全、进度及技术应用的基础。
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现场整体场布模型
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3BIM技术当前在项目应用情况3.1、技术管理应用3.1.1BIM技术辅助图纸会审、优化图纸三维可视化图示会审及碰撞优化问题
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三维可视化图纸会审
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图纸会审纪要
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公司BIM中心及项目部BIM小组对模型建立过程中产生的问题及时汇总，作为图纸会审纪要内容，同时提出图纸优化方案。
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3.1.2BIM技术可视化交底地下车库1#坡道入口模型
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漫游模型对现场人员交底
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坡道内漫游模拟3.1.3BIM技术进行地下车库管综优化项目部和设计院合作进行地下车库土建及机电模型的建立，并对机电模型进行碰撞检查，优化管综位置。项目部和设计院进行沟通交流
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地下车库管综模型
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地下车库碰撞问题优化分析
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3.1.4BIM技术辅助铝模深化设计
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3.1.5BIM技术爬架深化设计楼层钢爬架机位图
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钢爬架安装之前，提前通过模型对爬架机位、防坠装置位置进行优化布置，避开外立面复杂节点。电机位置图
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防坠装置位置图
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3.1.6资料管理通过BIM云平台，将各部门交互的资料存档，包括施工方案、技术交底、图纸变更等，使项目人员能够随时查阅分享相关资料文件。网页端数据
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手机端数据
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现场人员查阅资料
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3.1.7协同管理通过移动客户端→5D管理平台→云端协同平台的一体化应用，完成了从现场→项目管理团队→企业管理团队的无障碍沟通，现场问题的管理从粗放式变成集成化、信息化。
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Web端
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BIM5D端
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手机端
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3.2、质量安全应用3.2.1质量安全问题跟踪通过手机端、桌面端持续的完成现场的质量安全问题的上传、监督、整改及闭合等全部流程，使现场问题能够得到及时有效的解决。
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为保证现场质量安全问题的准确落实，项目部制定和昌·都汇广场BIM5D移动端应用管理制度及实施奖罚制度。
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针对每周发生的质量安全问题进行总结分析，同时与上一周的问题作分析对比，及时了解当周发生的主要质量安全问题，并作出合理的解决措施以及下周的预控措施。针对每月发生的质量安全问题进行总结分析，同时与项目部BIM应用管理制度和实施奖罚制度结合，包括质量安全创优做法，对相应楼栋和人员进行奖励处罚，在月报中进行公示。3.2.2质量安全优秀做法对于现场按公司标准的施工工艺优秀做法及时上传，并对责任人进行表扬和奖励，同时对项目内部进行推行使用，实现现场的标准化管理。质量优秀做法分析
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安全优秀做法分析
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3.2.3劳动力、进度照片统计现场劳动力及进度照片由楼号长每天上传系统，BIM小组做数据的统计分析，及时掌握现场劳动力人数，根据总工期及甲方节点要求，及时调整现场劳动力人数，避免因劳动力不足，影响工期进度。劳动力统计分析
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日常进度照片上传统计
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单体劳动力统计
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分包单位劳动力统计
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3.2.4安全定点巡视项目部通过BIM5D平台设置电箱、施工电梯及塔吊等其他设备安全定点巡视二维码，频率为每周检查一次，实现可视化的安全巡检。
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3.2.5品茗安全脚手架应用项目部通过品茗脚手架软件进行10#楼外墙脚手架布置，并通过安全计算得出脚手架计算书和施工方案，指导现场施工布置，减少安全隐患。
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3.3、进度管理应用3.3.1斑马梦龙计划、project软件进度管控各楼栋开工之前，提前通过斑马梦龙计划进行工期设置，同时和project软件下的工期进行调整优化，借助BIM5D平台把总计划已周任务形式派分，并进行月度进度总结。
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3.3.2BIM5D施工进度模拟
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3.4、物料管理应用3.4.1砌体排砖借助BIM5D平台对楼层砌体墙体进行快速排版，并能够准确提量下料，现场减少材料浪费及堆放，同时提高工作效率。
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3.4.2现场材料的快速提量通过BIM5D平台对现场的楼板、剪力墙柱及各构件进行快速提量，准确下料，减少现场的材料浪费，节约材料成本。墙柱板混凝土的快速提量
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墙板钢筋的快速提量混凝土、钢筋的工程量清单
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3.5、文明施工应用洞口安全防护布置
3.6、环境保护应用通过Revit模型提前对现场楼栋的喷淋水管进行布置，结合外墙脚手架进行优化调整，准确下料，指导现场实施。平面水管布置图
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外墙喷淋位置布置
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4BIM实施总结及后续应用规划4.1、项目BIM技术实施总结
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4.2、本项目后续BIM应用规划
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4.3、新开项目BIM应用计划针对装配式、钢结构及精装修的新项目，公司及项目将全面实施BIM技术应用，包括模型建立、过程维护及后期运维等阶段，实现BIM技术全方位、全生命周期的应用功能。
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目标
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