如何处理多个甲方的尴尬局面

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我去年接手了一个政府代建工程，甲方为某开发区投资公司，但实际上，却有三个甲方：投资公司＼某集团（将来该工程的使用单位）＼开发区财审驻工地代表．我就象一个三陪每天周旋于三个甲方之间，每一件事情都至少要过三关，实在是累．最近，终于要签合同了，去年招标时明明是造价５０００万，建面２５３４０m２，可如今工程建面缩减为１６０００m２，造价更是减为１５００万，我想请教各位dx两个问题：１＼今后的工作中我该如何处理这三个婆婆之间的关系

２＼按当时的招标文件我们的报价已明显很低（根本不能保本）我该如何向甲方提出妥善的补偿方案？
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