如何有效管理分包工程？

ssssdfass

只要是指的那种挂靠类型的。。。。

arctanli

这种现象发生最难管理的是劳务分包,首先本身劳务人员都是来自农民工,说句不中听的,就是裤子一卷下田种地,帽子一戴,工地干活,所有的技能不能得到系统的培训,多是凭经验在做事,而施工企业包括劳务公司又以经济利益为主,为最大程度压缩成本,对农民工的技能培训力度很小,接到一个工程,满世界找人,只要说能干活,价格又便宜,合同一签就开始干活,结果管理起来,相当的困难.

arctanli

挂靠是违法的。但这种情况在建设领域里又是常见的事。订立详细的合同条款，用合同来约束他们的行为。

owencq

不管如何什么来路挂靠，施工能力是根本

owencq

挂靠的分包也需要遵守现场管理规定。需要按合同条款完成施工任务。

lghtxy

挂靠是违法的.但又屡见不鲜。即使分包商知道了，也会当成不知道，其中涉及到的法律问题我就不说了。

lghtxy

经济手段是最好的手段，把合同弄清楚了，再就要求盖章单位派人管理！

lghtxy

单线管理就好了，承包给一个人有问题都找他。

lghtxy

1、公司一方面接收完成完成及未完成的工程，接受债权债务。使工程合同能够完满履约。另一方面报案，原挂靠人携款潜逃，交给司法机关管理。
为了防止类似的事情再次发生，你可以制定以下措施：
a、挂靠的人也就是私人老板，必须交一定数量的押金，也就是内部承包协议中必须明确押金的金额和用途；
b、派公司财务和现场管理人员进驻现场，详细了解工程进展情况和外欠账情况，每次拨付工程款都要把外欠账优先处理。每月得有成本统计。
c、每一次项目工程款必须到公司账户，否则公司不能认可。
d、杜绝私人老板擅自到建设单位拿工程款。每一次都是公司财会人员转账办手续；
e、每一次付款都要供应商或者是劳务班组或其他分包单位的合同，按照合同付款，采用电汇或者网银转账。但是外欠总额不得超过预算（公司必须有预算才行）。
f、前期私人老板垫钱不能中间抽款或者根据情况每次都是很少抽垫付的资金（必须有严格的计划）。
g、每次付款至少需要三方在场即：债权人、公司及私人老板、签字画押。
h、债务信息要真实、齐全、完整、可靠、签字手续完备。

babichina

技术措施。
技术措施是多方面的，主要抓好四个环节：
（1）安全：多工种交叉作业，增加了安全生产管理难度，在做好总包与分包之间安全管理协调工作外，强化专业分包单位安全管理，落实“谁施工，谁负责”安全管理责任。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位（水电安装、消防通风、幕墙、装饰装修、避雷、施工用电等）专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量，加强分包商与总承包商工作上相关节点的协调配合。通过以上事前控制有效避免了分包商与总承包商在安全质量上的纠纷。
（2）材料采购环节：材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。
（3）工程延误环节：主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证、不同时期完成的工作量、工程量的增加，其材料价格肯定不同，应及时明确，以免发生扯皮现象。
（4）隐蔽工程环节：在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程的签认关。该工作也是投资控制的重点工作。此类签证资料一旦缺少将难以完成验收和结算。如以上例子中就需抓好屋顶钢构架与屋面连接部位的防水层的基层、隔离层、搭接宽度和附加层，天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法的隐蔽验收。