项目经理和技术负责人的关系：上下级关系还是并肩作战？

gongluren · 发表于 2014-5-17 18:56:21

我觉得项目经理和技术负责人不存在上下级关系，只不过是生产上及现场的事以项目经理为主，技术方面以技术负责人为主。当然对外是以项目经理为主。

请大家谈谈。

gongluren · 发表于 2014-5-17 18:56:21

项目经理职责：组建项目部，协调项目部之间、各工种之间的关系．按照施工组织设计以及现场的情况，敦促项目各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报表；代表公司履行合同规定的责任，负责协调同业主、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面的联系；布置做好安全、文明施工的工作；组织竣工验收，严格执行质量奖惩制度 ，参与或组织质量、安全事故的调查处理等工作； 权限：对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退；  参与劳务班组的合同签订，并敦促劳务班组履行合同条款。技术负责人职责：参与编制《项目质量计划》、《施工方案》和《作业指导书》指导并参与各工种施工员对隐蔽工程的验收和各分项分部工程的质量评定验收，负责落实工程质量过程控制在各工序中的实施。负责现场施工中技术问题的解决，组织对质量事故的原因调查，并写出调查报告，写出质量问题的处理方案并监督实施和验收；督促指导工程技术资料的收集、整理和保管，确保各项质量记录及时、准确，负责项目的技术培训，执行公司的“三检”制；及时组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归类保管；熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理的地方及时与甲方／监理单位、设计单位联系，及时收集和分发甲方或设计单位的变更通知；参与做好现场的各项变更签证工作。权限：有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并监督执行；   有权执行‘质量一票否决权”，对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。