甲方代表在工地该如何与其他单位搞好关系？

owencq

请问作为一名甲方代表，在工地上该如何与其他的单位搞好关系？比如说对监理单位，本身已经委托了监理代为监督，监理肯定又不希望你多干涉。对于施工单位来说，等于又多了一个监督的......

owencq

1.明确自己的职责，
2.明确与参建各方的关系
3.增加自己的业务能力 多多掌握法律法规、规范、标准和各种问题处理的程序
4.加强与各方的沟通与联系
5.提高理解能力  有宽容之心  遇事要不慌不急  冷静（净、敬、警）处理
6 提高指导、指挥能力 在自己的职责范围内做到可控
7.充分做到信息及时并多方共享

情魔

这是没有矛盾的！你是甲方代表，在实施建设项目的全过程中，通过你来协调各方合同的履行。勘察、设计、监理、施工等合同都是与甲方签订的！在不同阶段按合同各施其职就是了。

情魔

要知道什么点你该抓，什么点你可以睁一只眼闭一只眼就行。原则问题不能犯错，你要知道你拿谁的工资。矛盾不怕出，你是甲方的，只要你老板和你站一条线，你就不要想那么多。重点是你老板的利益不能随便给别人。

情魔

站在公正的立场、协调勘察、设计、监理、施工等各单位之间的关系

情魔

根据共公司授权，根据合同协调各参建单位的关系，对于技术方面必须全面且较好，不能老是让被管理单位从技术难到，且对于他们提出的问题能合理解决。

babichina

这并不矛盾，作为你管理，可以带监理一块检查，对于因为监理管理不到位，可以验证，督促监理更好工作，使期不敢马马虎虎！

babichina

重要的是沟通，沟通其实很重要。
在做好自己本分的工作，多和他方沟通。

babichina

本职工作就行了，等于说帮监理分担责任，帮施工单位指导技术，

babichina

首先你弄明白：招投标文件、设计文件、施工图。这些你不会的话，请参考5楼讲的。在现场你所对的只有监理，不要去直接管施工单位，有意见问监理。反过来施工单位有问题向监理汇报，监理向业主反映。
施工管理程序：从低向高施工单位-监理单位-业主单位