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施工单位偷工减料,监理该怎么办?(转)

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发表于 2014-5-17 18:59:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
在日常的监理工作中,经常有施工单位偷工减料现象钢筋少放就是其中的一方面问题。比如钻孔桩的钢筋,在桩基底部主筋有1#和2#两种钢筋,其中设计上2#筋比1#筋短8m,施工单位在加工时故意将2#筋短12m,检查骨架总长度是够的;还有螺旋筋间距故意增加,这样总长度就减小不少。这些现象如果不仔细核对,还真很难区分。现场发现后报告总监,要求旁站遇到有少放现象一定要督促,严格按设计来做。这让现场监理很为难,因为据说说现在工地许多钢筋就是可以少放的,这种现象很多。施工单位的理由一般是钢筋下料对尺,刚好赶到那了,再接长恐怕焊缝错不开;或者不影响结构,能省就省一些等等。
施工方经理跟总监、跟业主的关系很铁。作为现场监理,如果真的按规范来严格把关,那岂不是让施工单位没的钱赚,结果可想而知。今天施工单位还很热情地塞给旁站监理每人1000元,说是“小意思,大家互相关照。”
现在主要是说几个问题:
1、做为旁站监理,在旁站记录上签字,如果真的以后出什么问题要负什么责任,还是专业监理工程师或总监负责?
2、偷工减料这类现象,以后会不会造成工程质量事故,影响到底有多大?
3、监理工作中怎样妥善解决和杜绝此类事情发生?
 希望大家提出宝贵的意见,以便工程中更好地落实!

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发表于 2014-5-17 18:59:01 | 显示全部楼层
请示总监,告诉业主,现场拍照拒绝签字。一次就灵。
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发表于 2014-5-17 18:59:02 | 显示全部楼层
监理首先要洁身自好,不要与承建单位同流合污,要明确自己的责任,尊重岗位尊重自己,严格把关,按规矩办事
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发表于 2014-5-17 18:59:02 | 显示全部楼层
工程质量缺陷主要由存在违法违规行为所造成,其中包括施工单位未按工程设计图纸和施工技术标准施工质量是永恒的主题,质量是系统工程。在质量控制方面监理单位如不认真履行职责,对施工中违法行为未采取有效措施制止或报告,将会造成许多缺陷和不足,严重的将出现“豆腐渣”工程。包括业主和质量监督部门,应该加强在日常现场检查中应及时发现和制止施工人员的错误做法,这样可不良现象的不断扩大。

请示总监,告诉业主,现场拍照。拒绝签字。一次就灵。
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发表于 2014-5-17 18:59:02 | 显示全部楼层
目前监理的控制主要以施工过程的安全、质量为主要对象,要避免施工单位偷工减料的行为,作为一个监理应做到以下几点:
1、监理首先自身要行得正,技术要过硬,不能“吃拿卡要”,要树立自己的威信;
2、监理要有责任心,这一点比技术更重要,不要以为这事情不是自己负责就无关紧要,自己要对自己职责范围内的事情负责;
3、做什么事情都有个度,不管做什么事情超过这个度,肯定会出问题;
4、一旦发生上述行为,可以采取书面通知、影像资料、拒绝签字、上报建设行政主管部门等措施,否则是达不到现场控制的目的了
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发表于 2014-5-17 18:59:02 | 显示全部楼层
问题一:如果处理问题,监理工程师是难以逃脱责任
问题二:偷工减料主要看什么部位,如果是承重或是框架结构的建筑物,坚决要按图纸施工,就算少一根也不行,并且要按相关规范施工,这时候就算施工单位给你多少钱都是以生命开玩笑,监理工程师要特别注意。
问题三:要和施工单位达成一致,注意轻重就行。
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发表于 2014-5-17 18:59:02 | 显示全部楼层
一般都是由总监负责,当然会影响质量,就是看偷工减料的程度,监理不要和施工单位太熟,不要总是拿别人的、吃别人的,但是不要太苛刻
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发表于 2014-5-17 18:59:02 | 显示全部楼层
验收钢筋前要认真核对施工单位的下料单,确认无误后依此在现场检查,这是个小窍门,不过现在的监理往往只拿张图纸就上工地,容易看花了眼
1、总监是第一责任人,专业监理负直接责任,旁站监理负其职务范围内的责任,不可能让监理员负主要责任的(旁站监理任职条件不高,最低要求是—具有相关专业中专以上学历、一年以上相关专业工作经历,经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。)
2、偷工减料这回事很常见,目前无法杜绝,这是我国建筑市场现状和制度决定的。但是要掌握度,部位不同,宽严程度不同,以桥涵为例:基础及下部结构的钢筋可以适当放宽些,墩台及板梁则一定要严格控制,有些高大的墩台甚至还要额外加筋,宁愿签证也要保障质量和安全,板梁就更不要谈了。
3、杜绝是不可能的,向领导汇报汇报,会上多提提罢了。 

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发表于 2014-5-17 18:59:02 | 显示全部楼层
施工单位偷工减料是普遍现象,看看是那些部位,学会自己解救自己
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发表于 2014-5-17 18:59:02 | 显示全部楼层
这东西怎么说呢?在不影响工程质量的情况下自己把握好一个度,虽然说设计有设计的要求,但是施工方他有长期的工程经验,好多东西他有自己的方法,很多施工单位他不会为了赚钱而偷工减料,要在保证工程质量的前提下来偷工减料,当然也有部分为了当前利益而大规模的减,但是最后受伤的还是自己,我们在主要环节控制好,主要的环节不能减,其他次要的环节自己要把握好,不要太水,也不要太严,太水太严吃亏的都是自己;其次还使得向上面反映一下,他们管不管是一回事,你说不说又是另外一回事,还有最好有自己的份监理日志,记录你发现的问题,及你处理的方式,如果以后有问题,你也可以拿出来为自己辩护!这纯属个人意见,如有不当请指正谢谢!
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