施工现场中工期延期的计算？

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请大家帮帮忙，小弟现在有一个工程关于工期延期的，不知怎么计算。请高手指点，感激不尽。

工程竣工日期为2013年2月23日

1、方案变更：雕塑安装方案甲方未确定，收到设计变更的时间为2013年2月18日，雕塑定制到交货厂家说要50天，现场雕塑安装及周边植被种植需要19天。延长的工期是不是50+19=69天，再减去18日~23日这5天，实际为64天？

2、新增两栋楼房装修工程，图纸于2013年1月10日收到。这个工期又怎么算呢？

ssssdfass

施工工期计算公式T=(M+N-1)K+G
M=施工段数。施工段数一般题意里面都有说明，比如：划分为X个施工段。
N=专业工作队队数。
K=流水步距。用Kj?j+1来表示，流水步距不包括搭接时间和间歇时间，它是流水施工的基本参数之一。流水步距=流水节拍的最大公约数。
G=组织间歇时间。用Gj·j+1来表示。
另外，还有：
C=平行搭接时间。通常用Cj·j＋1来表示。
Z=技术间歇时间。通常用Zj·j+1 来表示。

ssssdfass

可以根据具体情况申请延期，编排施工工期，需要根据施工方案，是工艺，而定，你写的太笼统了

ssssdfass

我们都直接在大会上反映。

kangyao

1、延长的工期实际为64天。我认为应该被批准。
2、新增两栋楼房装修工程，图纸于2013年1月10日收到。这个延长工期应该根据合同约定的工期进行计算。

kangyao

不懂

kangyao

材料延期不能算。因为这个延期不算是发包商的责任，是承包商和另一个供货商的责任，在要求延期时不能算。。

kangyao

1、由于安装方案变更导致的工期索赔应当按照14天计算。

2、由于新增加工程的，可以根据合同约定另行签订合同或适当的延长工期

jlspfsb

    工期的延期,并不是监理说的套一个公式,也不是楼上说的++--,而是要通过已经被批准的施工进度总计划（横道图、网络计划）来计算.这也是造价师、建筑师必考的课题，就工程的实用性，和掌握能力，建议还是按横道图进行。如果你对网络计划相当的掌握也可以充分利用自己的优势，绕着对方。

    因某些变更或其它原因，应由业主承担的工期延长，要看其工序是否影响关键线路，影响了多少就顺延多少，没有影响关键线路，即使用发生了也不能顺延。

    就你的项目：竣工日期：2013年2月23日

    1、方案变更：收到变更：2013年2月18日，雕塑到货50天，雕塑安装及种植19天。实际比竣工拖后了64天。

    假设原批准的雕塑分项计划为2013.1.18日到货,2013.2.18日安装完成，可见，变更后比原计划推迟了30天，而合同竣工日期为2013.2.20，则影响你的工期只有30-2=28天，因为你被批准的雕塑分项完成日期2013.1.18与合同竣工日期2013.20有2天的自由时差。这样，在雕塑规模没有变大变复杂的情况下，监理只能审批顺延工期为从2013.2.18开始顺延28天,而和你实际的竣工日期2013.2.23并没有直接关系.

2、新增两栋楼房装修工程，图纸于2013年1月10日收到。这个工期又怎么算呢？

   有合同的按合同,没有合同协商解决,或参照相关类似工程(规模、装修档次、地点位置）、对没有把握的可以参照工期定额、咨询相关装修公司，你没有把握的，业主、监理也没有把握，反过来你说错了，说多了，他们也要找理由说服你，问题就背向地丢给了对方。

    如果原合同有装修的内容，在规模、档次没有变化的情况，仅因变更原因而发生了影响工期的情况，应参照上面说的方法一执行。