房地产甲方现场代表如何管理监理和施工员

sunjian514

做为房地产甲方现场代表如何管理监理和施工员，遇到不听话的施工员又如何管理？？

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把自已想做的事情通过各种会议安排给他们，然后在旁监督和服务，不听话的监理和施工员，建设方用合同手段来规范。

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建设方首先是投资方，我的经验是从合同中进行约定的。合同是最有效的手段。一切可在合同中详细约定。
比如项目经理一个月只有5天的假。超出时间要向建设或监理请假，对监理的经济权要请示建设单位的同意等等。

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管理起来确有难度，但简单的方法也有，通过他们项目经理管理、他们总监管理他们。现场一般很少有监理和施工员不听甲方的，你要确保你要求他们的是正确的，不要让他们认为你是外行应该就没有问题了。

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合同中约定他们的工作职责范围，如不尽职处以罚款。在技术上，不要让他们发现你不如他们，不明白的当时不发表意见。

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施工现场的管理涉及的面很广泛，对于监理员和施工员的管理主要看手段。对于甲方的代表可以直接针对监理方总监理工程师和施工方的项目经理进行管理，主要通知合同、监理手册、施工规范等。

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首先作为甲方代表首先要关心的是进度、成本、质量，进度要靠施工单位去完成，每周、月、季、年的计划你所关心的事情，计划执行的情况与实际实施的情况偏差及产生偏差的原因要弄清楚，怎么解决。现场签证涉及到成本你必须关心，三是质量主要靠监理还管理。

其实人是最难管的，做事要有理有据，否则难以服众。施工单位和监理单位具体业务尽可能不要干涉！

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我们公司的做法就是，发现问题报给监理，要是不及时整改就开罚款单！

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    建设方、监理方、施工方是平等经济主体，他们之间的行为是由他们之间的合同来约束的。所谓管理就是检查各自的合同履行情况。如不履行合同或不完全履行合同，按相关合同条款追究违约责任即可。

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做为房地产甲方现场代表应在授权范围内进行相关管理，除合同另有约定外，对监理工作内容包括：

（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；

（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；

（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；

    （4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；

    （6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；

    （7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；

（8）检查施工承包人的试验室；

    （9）审核施工分包人资质条件；

    （10）查验施工承包人的施工测量放线成果；

（11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；

（12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；

     （13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；

（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；

（15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；

    （16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；

（17）验收隐蔽工程、分部分项工程；

    （18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；

（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；

（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；

（22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

对施工员管理，遇到不听话的施工员的管理，由施工单位项目部负责处理。不行可以要求换人，监理依据包括：

（1）适用的法律、行政法规及部门规章；

（2）与工程有关的标准；

（3）工程设计及有关文件；

（4）本合同及委托人与第三方签订的与实施工程有关的其他合同。等等进行相关管理。