对甲方的分包单位怎么管理？

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对甲方的分包单位怎么管理比较好呢？ 他们经常只看到工人，但是没发现管理人员的，跟工人讲又没用。

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如果只讲不见成效先将他们一下，只有工人没有管理人员他们管理人员可能是知道的，工人会和他们传达的，为什么不落实可能认为不从你出拿钱有甲方撑腰，找到违章现象停水停电不许使用机械等，叫他们管理人员出面找你们，在联系甲方讲清楚是为了安全考虑，不出事故，为甲方和他们好，这样一般甲方都会支持的，如果他们不改再将一次，在和甲方汇报，一般不会出现第三次，毕竟甲方代表怎么都不想现场出问题。拙见。

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对他们我们一般停电或不让他继续使用我们的机械等

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三方坐下来研究！出书面材料！

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找甲方，说明厉害关系。出书面资料，书面东西太重要了。

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作为总包首先要给各分包单位签约分包合同，合同内容：总包有权对本项目工程各分包分项工程质量、安全、文明施工监督管理，要求分包单位交配合费用，也可以叫分包交压金，如果分包单位不听统一安排和管理可以在压金中作处罚。不要怕甲方，甲方也要按游戏规则去做，如果甲方有些人员乱来你可以采用法律手段来解决。

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首先要看你给甲方签合同里面对甲方指定分包的约定情况，最好有个书面说明情况。要不总包以后就是替罪羊

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跟业主协商，以大局为重

仅仅

最好再分包单位进场前，联系甲方，分包单位，就相关问题提前书面约定好

仅仅

1、最好的办法是将甲分包的工程款支付，必须从总包进行拨付或者签字确认；2、对于分包必须站在总包的角度去考虑问题，引导和帮助、管理分包工人，这样分包的老板也会支持的，虽然做的多了点，但会赢得甲方、监理及分包老板的支持的