作为总承包企业的管理人员如何管理施工班组

作为总承包企业的管理人员，怎样才能把下面各个班组管理好，施工小班组的弱点是什么呢，我现在所在的工地，目前的状况基本属于失控状态，各个班组都不拿管理人员的话当回事，现在无论是质量还是进度做的都很差。

menganql

要看现场的实际情况，如果是因为资金不到位的问题引起管理难的话，这要从根本上解决是比较困难得，我在的工地也基本上因为资金问题失控，作为一位管理人员，要学点心理学的知识，从人性的弱点出发，比如有的人喜欢你监督，他才能干好活，有的人喜欢听好话，才能干好，有的跟他讲一次就OK，这样最好，不到骂的程度，最好别骂，你骂了，他下次干的更差，总归这需要人性化管理，抓住主要矛盾，保留基本原则。根本性的错误，原则性的，规范强制性要求的错误不能犯，如果他犯了，你就要用你的专业知识解释给他听，后果很严重。像有的东西没强制性的，你就闭一只眼吧。过分的要求，这种管理也会让工人反感

menganql

我认为要先对其进行教育和引导，了解他们的真正需求是什么，你老抓人家弱点干嘛，管理团队并不是以大欺小，建议你去读书多学习管理

menganql

管理上的失控不只是个人的原因，也许是整个项目的管理都有问题，建筑业很黑暗的，有时候不是一个人能掌控全局的，现在已经失控了，估计在整顿也不会太好了，有事多向领导汇报，出文字性的东西，分清自己的责任，坚持自己的原则就好。

menganql

严于律己，宽以待人，

lgc261

管理工作还得与经济手段挂钩，工地上大都实行清包（工资和部分小的、易耗材、周转材料），那么价格是在质量达到要求，安全、质量也要到达预定目标，否则价格将打折。（好像要使监理工程师满意）要不如今包工头他们财大气粗，根本只听老板（也有老板都不听的），施工管理人员的根本不理。

lgc261

百分之八十的服务；百分之二十的管理

lgc261

任何管理不要以人管人，而要以制度管人。施工班组的管理需要沟通协调，不能采取命令制，当然，经济挂钩是必要的。

wqwangfeng

看什么情况，一般合理安排工作，一视同仁。