室内精装饰工程，由于施工项目(工序)多、交叉工序施工繁杂，不能清晰地统计进度和控制进度

tom2wuyi

室内精装饰工程，由于施工项目(工序)多、交叉工序施工繁杂，一般施工单位安排全面铺开施工，这样工作面光工效大，故造成不能分层或分段完成，基本各层均在施工，每周例会或月底进度统计是一大难事，不能清晰地、准确地统计进度滞后还是提前，一定程度上对进度控制也显得被动。请高人帮助出主意！！

tom2wuyi

如果是监理，要以隐检资料为准，临时资料也可以，就是必须经监理验收过。

motorola127

首先要把各工种的施工界面、工序尽可能详细的划分好，并制定各工种尽可能合理的工期倒排计划（可让各工种按要求报上计划，然后加以整理、统筹，并在不违背自然规律的前提下适当压缩各节点工期。）
另外各工种进场时间、材料进场计划等都要纳入总进度计划范围。 当然现场协调会要经常开，哪个节点出现滞后必须有足以有效的经济处罚措施。

motorola127

这个要看你如何安排施工 建议给他分成没到工序有个人负责 没个工总有个总负责人 月前你给他个工作计划 月底你问他要工作完成计划 最后你进行统计

motorola127

楼主hongye-1973的回复
引用：1楼 a2627748
这个要看你如何安排施工 建议给他分成没到工序有个人负责 没个工总有个总负责人 月前你给他个工作计划 月底你问他要工作完成计划 最后你进行统计 谢谢。如要请教，我们做的装饰面大、点多、工序多，工期也长（1.5年），要分析每月底的进度是否提前和滞后，因计划申报只能每月完成约？%，月底统计时所做的工作量几乎每处都做了点，真正统计也好统计就是花时间（没必要花这个时间，没意思），如省时省事的话怎样去做这个工作，能精确分析出进度情况。

anbhhrh

做一个完整的施工进度形象进度图，然后配备专人在工地现场进行施工勘察，每天都要进行统计的。这是一个费力的工作，没有取巧的地方。

anbhhrh

这个你就看一个工作需要多少工作量 你安排大一点 他每个月基本都很难完成 这样其实是工作做的提前了 最简单的是你就算工作量

anbhhrh

总图能复核一下是好的。

2875525

    现阶段，土地、规划部门都是使用GPS定位，设计部门往往会使用土地、规划部门提供的电子文档进行总体设计，但是，设计人员往往对测量的坐标不太注意，加上设计时将图纸考来考去，经常会遇到将坐标转换错误的情况，施工操作时，应该重新复核放样，以免出错。

    我在做监理工作时，受业主委托对总图进行放样，其中有三个项目由于设计坐标与实际坐标不吻合，有两项使用的是假定坐标，一项使用的是大地坐标，在这些总图中，有一项将总图旋转了7.05度，一项双向坐标都有偏差，还有一项，Y方向坐标偏差达到3000米。因此，通过对总图进行放样和符合，避免施工时由于错误而影响工期。

2875525

确实需要核实