监理怎样在保证甲方利益同时，得到施工方尊重？

gslqzpw

不知道各位有没有感觉到这样的情况，监理的地位目前每况越下。那么在实际工作中，怎么样能在保证利益同时，又能得到施工单位的尊重呢？

gslqzpw

我做监理工程师应该是一个业主和施工单位尊敬的岗位，但做到这一点我认为要做到以下几点：1、提高自身素质、2、能站在三方统一的目标上看问题，把建设项目合格完工是我们共同的目标，3、不能一味站在业主的层面上看问题，4、加强和业主、施工单位的协调沟通（这点很难，主要是监理工程师的协调水平），5、能积极解决施工中出现的问题，6、要做到公正监理，7、坚决杜绝吃拿卡要。我认为做到以上几点，要有一颗平常心（不要把自己看作是监督领导），把自己当作一名技术服务人员管理工程就行了。

gslqzpw

首先要有真本事，具有说服力；其次要正义；其三要抓大放小；其四多和施工单位加强沟通。

冰川玉静

1、监理定位是服务行业，但不止步于服务与甲方，也要为施工单位提供服务。
2、管理施工单位也要帮助施工单位，恩威并重。
3、绝对的熟悉图纸规范和施工技术，不是权威也要是解决问题的组织主持者。
4、不要苛、卡、故意刁难施工单位和做违反道德、有损人格魅力的事情。
5、以一种帮助的姿态管理施工单位，在不违反原则情况下提供技术帮助（提前预警），积极地帮助解决施工中出现的问题和甲方的协调、设计的协调等等。

冰川玉静

做监理工作本来就比较受甲方（建设单位）的尊重和施工单位的尊重，我已经做了四年的监理工作，是所有体会的。当然，必须具备较丰富的实践经验和较高的专业技能以及良好的职业道德素养。对施工单位要站在施工单位的角度去解决和处理施工中的问题。对业主来说要站在要站到公正地角度上监督、检查工程施工质量，进度，安全。不论是业主或施工单位、或监理对于建筑工程施工都是一个目标原则；就是按设计图纸和施工规范要求施工，加强安全管理、加强施工进度控制管理对于施工单位和建设单位都是有利的，和乐而不为呢。

冰川玉静

监理只有实现项目参与方的共赢才会得到尊重。项目上位置坐正、处理事项一碗水端平，经常要站在行使方考虑问题，监理项目不是靠处罚，出现问题首先是疏导，然后是服务跟上，放下架子平时与多方沟通，项目前达到意见统一，监理魅力就会提高。

zqx19738

想真正赢得施工方的尊重，那么在实际工作中，在做好监理应尽的责任之外，多站在施工方的角度去想想问题，有问题时秉着解决问题的态度去办事，而不是一味的站在甲方那边，卡、故意刁难施工方、甚至想从中捞取一定的利益都不会赢得施工方真正的尊重

zqx19738

我现在在甲方，发现有些根本不负责，一是本身看图就不仔细，二是该验收的时候，也不认真，三是过度使用使用权力。

改变这些，首先图纸得看得仔细一些，熟悉标准规范。二是认真验收。

zqx19738

首先是尊重自己，认真学习规范、规程和标准，按照监理工作程序做好工程施工过程中的平行检查，对过程中存在的质量和安全、进度等方面的问题，及时与施工单位项目经理进行沟通，避免事后诸葛亮的做法，虚心听取施工方技术人员对工程施工方案和工艺方法的陈述，要摆正自己的位置，杜绝高高在上的监督者的心态。严格执行监理规定，公证监理，不吃拿卡要，履行自己的义务。尊重知识、尊重技术、实事求是。就会受到别人的尊重的。

zqx19738

施工单位要的是钱，多薄一点就好了