怎么样管理工地上的工人？

lgc261

作为项目经理或者施工管理人员，大家是如何管理好工地上的工人的呢？

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做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的

lgc261

你是包工头吗？如果不是，你没有权利管理现场施工的工人，你管理的只是他们的带班、老板！切忌不要直接对工人呼来喝去，他们会掘你的，毕竟人家不是赚你的钱！

lgc261

制定各项管理制度 给施工人员一个充分展示自己的机会 放心的让施工人员去负责

sunjian514

作为项目经理或施工管理人员切忌直接管理工人，管理是分层级的，现在的工人很不好管，人工荒很厉害，所有你直接去管理工人工人基本理都不理你！一个道理很简单，你听谁的呢，给你钱的人，所以你只能去管理给工人钱的人，搞定他就可以了！方法有很多，最直接的就是利益诱惑或利益限制，如果你搞不定给工人钱的人，这个行业你基本就没什么可混的了！

sunjian514

首先，学会换位思考，如果你是工人或是工头，最希望得到什么？最怕什么？其次，管理在于细节的检查，能把施工工面标准提高就好办了，最后，沟通好工头，当他知道不好胡弄你的时候，一定有怨气，你要摆平。

sunjian514

项目经理是人，技术员是人。民工也是人，只要平等对待就好了。

chenxin360

要包工头给工人讲好，也要听你的指挥，不然采取经济处罚手段，但不要激化矛盾，必要时让包工头在现场

chenxin360

看到问题  反映下   主要是跟他们的带班、包工头  说下   再不行就和你的上司反映   千万不要蠢到直接对工人提  除非你和他们很熟就可以说一点点

chenxin360

落实层层管理，建立奖惩制度，对工人的承诺要落实，不拖欠工资。