项目监理部考核的奖励办法？

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如题

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8奖惩办法

8. 1季度量化考核奖惩标准 8.1.1量化考核为“优秀”的项目监理部：

1)所监理的工程为一级工程的项目监理部，公司奖励1500—3000元，二 级及以下工程的项目监理部奖励1000—1500元。奖励的分配，由项目监理部总 代（负责人）决定（需报公司经理备案)；

2)当年在量化考核中，两次及以上被评为“优秀”的项目监理部，在年 度公司先进集体的评选中优先予以考虑。

8.1.2量化考核为“不合格”的项目监理部：

1)扣罚项目监理部总监代表（负责人）当月的绩效工资；

2)扣罚相关责任人1至3个月的绩效工资；

3)副经理下辖项目监理部被评为不合格时，同时扣罚负责人0. 5至1

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个月绩效工资。

8. 1. 3考核小组根据存在问题的严重程度以及产生问题的原因，提出具体奖 罚意见，报公司经理办公会议批准。

8.2连续两个月（季度）检查量化考核为不合格的项目监理部，除按以上规 定进行处罚外，公司将根据情况，追究副经理、项目监理部总监代表（负责人） 的责任，必要时将采取组织措施。

8.3若因7.2中任何一款考核为不合格的，项目部承担相应的经济、行政和 法律责任。公司将视情节轻重对副经理、项目监理部总监代表（负责人)、相关 责任人釆取通报批评、调离、降职或解除劳动合同等处理措施。

8.4在检查考核中弄虚作假、隐瞒真相的，按季度考核不合格论处。

8. 5检查考核过程中遇到特殊情况，考核小组应及时报告公司经理进行处理。 

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