施工队带班队长跑到监理办公室大吵大闹，监理该怎么办

xieyunkui

施工队带班队长跑到监理办公室大吵大闹，监理该怎么办

xieyunkui

施工队带班队长没有权利跑到监理办公室大吵大闹。

监理的程序和方法有问题：监理人员应该与施工项目部的管理人员（有相应资格的）打交道。主要接触的人员是：项目经理、质检员、安全员及施工员。监理不要与操作人员（包括操作人员的头）直接发生冲突。

出现上述情况后，监理应该首先规范监理程序，要求项目部健全项目管理机构，并保证质量、安全体系能正常运转；然后规范报验程序。监理过程中发现质量、安全问题（隐患）直接给项目部签发监理函件，要求项目部去落实整改措施。不要去直接指挥工人。

pkhvcd

1、要分析他们来闹的原因、根据实际情况考虑解决办法；

2、最好的方法是监理不直接面对施工人员，解决问题监理要找施工单位管理层（项目经理、施工员）。

pkhvcd

为什么到监理办公室来吵闹，监理因该有自己的做事原则，不能因为怕事就不管理安全质量了

pkhvcd

1、平心静气，思考自己是否在此事上有不妥之处。如果自己真的有错，应向人家道歉承认错误。

2、如果没有错误，应坚持自己的正确做法，有理不怕声高。

3、如果对方无理取闹，不要和他争吵，有理还怕讲吗？

pkhvcd

轰出去

wangjq0624

对话讲究对话的层次。施工队的带队他不是我们监理面对的对象。可以同情，但是不是面对争执的对象。我们监理只对承包单位的管理层作出指令。

wangjq0624

来吵闹，通知领导过来解决。

wangjq0624

监理是技术管理工作，

只与管理人员打交道

通知施工单位项目经理领人，

通知施工单位领导现场整顿