项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序？？？

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项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序

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项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
一、编制依据：1、项目管理规划大纲；2、项目条件和环境分析资料；3、工程合同相关文件；4、同类项目的相关资料。
二、遵循下列程序：1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、覆行报批手续。

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项目管理实施规划的编制主要由项目经理（或项目负责人）主编
1,、编制依据：纲领性总体计划、相关合同文件、及经验性积累资料；
2、遵循的程序:有关的法律法规、程序

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根据相关监理规程编制

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施工单位的项目实施规划就是指施工组织设计,规划的内容主要是公司内部的,作为公司对项目或项目本身控制用的,报出的是施工组织设计.特别是经济技术分析部分,是不能交给监理和业主的.具体内容见GB50326-2006的内容.

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按照一个项目启动—计划—实施—控制—收尾过程的五个过程，结合公司具体项目运作。详见下面项目管理手册

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项目管理实施规划的编制依据：1、法律法规、规范、规程、标准；2、工程建设承包合同中对工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护的相关要求；3、企业对项目管理下达的管理目标任务书中应达到的标准、目标、指标；4、企业管理制度、企业的质量、安全、环境保护及职业健康管理体系文件；5、工程项目的施工图纸及技术文件；6、施工现场的水文、地质、环境等条件。
项目管理实施规划的编制程序：1、工程概况（主要对建设工程的设计要求、结构的类型、基础埋深、建筑的构造、装饰装修，施工现场环境条件进行统计和分析，对工期、质量、安全、文明施工要求进行介绍）2、项目的组织与管理总体设想（组织机构、管理目标、管理制度、岗位分工、岗位职责等）3、施工部署（项目生产要素：劳务队伍配备、主要机械配备、主要材料配备、进度计划控制、阶段性进度计划控制、现场平面总体布置设计）4、进度计划编制（各阶段、各主要节点工期的划分、施工区域划分、流水段设置、流水施工组织措施的描述、进度计划图表、管理办法及控制措施）5、施工现场平面布置（垂直运输设备布置、施工现场道路布置、材料加工存放场地布置，生产、办公、生活设施布置、临时用水电、消防管线及配套设施布置、安全保卫、企业标志、七牌两图布置、绿化、亮化、硬化的设计等）6、主要分部分项施工方法（各分部项的质量目标，施工工艺、流程、主要施工方法，质量通病的防治措施。）7、质量管理工作的重点难点分析和技术措施，8、安全生产管理（组织机构、法律法规教育、安全生产制度教育、岗前安全操作技能培训计划，安全生产投入计划、安全活动开展的规划和实施管理办法，较大危险分部项的分析和应对措施、危险源的辨识和处置办法，安全生产应急救援预案）9、环境保护、职业健康的规划（减少噪音、扬尘、控制污水排放、现场废弃物管理、消除噪声及光污染扰民的措施，生活、办公、生产区环境卫生管理，改善施工作业环境条件的计划和措施）10、成本控制的方案与方法、目标及责任追究制度。11、合同管理与信息管理（合同学习、备案、归档，合同执行情况的信息反馈、各项计划执行情况的信息收集、分析统计、外部技术经济信息的收集整理参考和应用等）12、竣工交付和回访维修的实施工作规划和活动细则。13、项目管理完成任务目标的考核、考评和评价分析。