进度计划应该项目经理排还是管技术的排？

chenxin360

进度计划应该项目经理排还是管技术的排？

我觉得大方向应该是项目经理定，必定他主要负责生产及劳力，

周计划更得项目经理排，那样才更实际，当然可以让技术负责人完善一下。

owencq

进度计划原则上是项目经理的事。实际上都是项目经理与技术负责人共同完成。

owencq

项目经理

owencq

应该有项目经理与技术负责人共同完成。大的控制点应该由项目经理确定，然后征求技术负责人的意见，意见一致后，由技术负责人，编制详细的计划（网络图或横道图）。

owencq

我当生产经理的时候，施工进度计划都是我排的，而且进度的控制，本来就是由生产部门把握，所以进度计划应该由生产经理排，有些项目有专门的人进行进度计划编排。对于项目部的上级部门来讲，收集进度计划的工作，是由公司生产部门完成的。
当然了，一级建造师的考试内容中，还有工程管理课程中，进度计划都是由项目经理主持编制的。但实际施工过程中，项目经理没时间弄，都是生产经理制定的。
所以，进度计划应该由生产部门编排。项目经理一般不会编排详细的进度计划，他完成进度目标的确定即可。
最后更正一点，这里根本没项目工程师什么事儿，进度计划根本不是技术部确定的。
回答完毕

xxc426

总工期由项目部制定，工期细化由技术协同生产制定。其实，施工进度计划不能单纯说是某一个人的工作，那是要各个部门统筹协调的结果。生产计划排的再好，技术跟不上，那还是纸上谈兵。我以为，项目经理最主要协调好各个部门（水电气、土建等），做好统筹。只有各个部门协同，制作出来的施工进度计划那才是最可行的。

xxc426

看你什么进度计划，如果是总的要由技术负责人排

xxc426

进度计划编制工作是在项目经理的组织下进行的，对于究竟由谁去编写，可以是施工技术负责人、也可能是项目部其他技术人员。当项目较小时，没有其他技术人员时，自然是技术负责人去完成这项工作，如果项目大，那么技术负责人的精力就不够了，这时将由技术负责人指导和安排其他技术人员进行编写。对于总进度计划、阶段性控制计划，应按照项目经理提供的项目实施规划来进行编制，否则就容易出现执行中的偏差，也不易分析出影响进度的主要矛盾，实现进度控制的目标。

xxc426

进度计划一般有项目经理排，也可以技术负责人排好后给项目经理审核。

李宁波

施工进度应由总工程师编制，经理审核。