施工单位施工员（平时负责人不常在）比较老道，监理员如何下手，是施工员服服帖帖？

快乐的我 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

快乐的我 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

施工单位施工员（平时负责人不常在）比较老道，监理人员首先要精通专业技术，然后要客观的公正的处理检查时发现的问题，如果你能够在施工过程中按照设计和施工规范要求监督检查施工中存在的问题。按照设计和规范要求把施工中存在的问题提出来，以理服人，不论资格有多老他都得服气你，认可。公正监理、斗硬监理。

wangjq0624 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

你首先要懂专业技术，然后要客观的公正的处理检查时发现的问题，不要玩小聪明，也不要去踩别人，一切以工作为主；要以德服人；让人心服口服；

wangjq0624 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

监理本身就是一种服务，不是卡施工单位，想让施工单位服要以德服人，以技服人，学会换位思考，管理施工单位的同时也为之服务，不要把施工单位放到对立面。

wangjq0624 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

楼主guowei.0202的回复
引用：8楼 cjy1976
怎么最近老有这么二的问题出现啊，，楼猪你到底是站在什么立场上想问题的啊是你比较二吧？！施工员对监理指令持嘻嘻哈哈的态度，怎么处理？当然，如果你不具备相关管理经验，你有权不回答！但，请你不要提供一些没有意义的答案！谢谢合作！

李宁波 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

向这样的问题，施工单位小的问题质量肯定会耍滑头，小的问题可以让点但要基本符合规范和图纸要求，有比较大的问题可以找一两个比较典型的在例会上通报，被要是可以和业主商量下一个处罚条例。

李宁波 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

其实想做好一份监理工作是很不容易的，做过监理的多少都有体会，现阶段工程建设中存在很多的制约监理工作的因素，就目前的监理市场来看，第一。加强自身业务水平，二、监理例会业主参加，把问题摆出来，我想总会有办法解决的，只是现阶段的监理权限受到约束，没有很多的自主权。所以导致施工单位有想法，如果监理能够得到实质的权利，我想这种情况就很好解决了。

李宁波 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

只要别人把工作做好了，就行。没有给你留下难题就好了。心态放好。做好本职工作才是道理。

zqs121 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

监理和施工单位是平等的，不是听话不听话的问题，领导被领导的关系，关键是督促是施工单位要按图纸和规范施工。

zqs121 · 发表于 2014-5-17 20:21:59

施工员服服帖帖？监理的工作是服务，不是管理，施工单位没有大的错误，不要想着管人家，达到业主的要求，保质保量的完成施工任务才是正道

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施工单位施工员（平时负责人不常在）比较老道，监理员如何下手，是施工员服服帖帖？

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