开工前的施工组织设计和投标时的施工组织设计有哪些不一样？

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开工前的施工组织设计和投标时的施工组织设计有哪些不一样？

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投标时的施工组织设计主要指导报价，注重可行性及资源配置
开工前的施工组织设计主要指导现场施工，注重可操作性及进度安排。相对来说，比投标时的施工组织设计要详细一些。但现在大多数时候，在开工前提条件不变化的情况下（如开工日期不变），一般开工前的施工组织设计与投标时的没什么两样，就算改变，最有可能改变是的减少资源配置

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投标施工组织设计与开工施工组织设计大同小异，其最大的区别就是投标施工组织设计向招标方展示自己的组织能力、资源分配能力，承诺项目目标；而开工组织设计却注重于指导施工、合理分配资源、如何确保项目目标。

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投标时与开工前的施工组织设计的不同点是：
    1）一是为假如中标而编制的人、机、材准备投入计划，一是为施工而编制的人、机、材具体到位计划；
    2）一是编制的施工进度总体计划，一是根据施工顺序安排编制的总体计划+具体的短期施工进度计划；
    3）施工组织设计一是为投标报价和完成工程项目的支撑性技术资料，主要是展现投标企业的生产技术能力；一是为完成合同项目工程而设计的施工指导性技术文件，主要体现项目部在施工过程中的施工方法、质量控制、进度计划、安全生产的科学性和可靠性。

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二者基本相同，1、投标时的施工组织设计主要指导报价及可行性资源配置，
2、开工前的施工组织设计较为细化，针对性要比投标时的强

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1.投标的图纸和施工的图纸会有区别，造成施组的内容不同。
2.投标指导报价，符合招标文件的评分标准，施工前的施组为了指导施工，会有很多地方性的要求，要满足地方标准，内容会更详细，具体。

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投标时的施工组织设计就现场实际情况来说针对性不是很强

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开工时的施工组织设计，是投标时施工组织设计的深化版，投标时的施工组织设计文件是针对招标文件的各项要求，进行的组织管理和控制方面的总体设想与规划，其实质上是针对拟投标工程中标后如何去实现招标文件明确要求的各项目标进行的方针性策划，因此可以称其为项目管理大纲。
施工时的施工组织设计文件，是在工程合同中的各项目标基础上补充了企业给项目部下达的各项管理目标作为依据编写的。因此，目标更加具体清晰，标准要比招标文件更高。同时，施工时的施工组织设计文件是整个工程项目的纲领性施工文件，在方案的优选、组织机械的配备、机械设备、材料、资金的安排上更加具体化了。因此，实施阶段的施工组织设计文件，是投标时施工组织设计文件的深化版，更具全面的指导施工的作用和意义。

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施工组织设计开工前和招投标时的应该是一样的。

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投标时的施工组织设计是宏观的，粗线条的，就现场踏勘一次或几次。开工前的施工组织设计是微观的，细线条的。根据现场情况编写的。 现在基本一样，照搬照抄，原则上是不允许的，唉！没办法。施工组织设计实际是施工单位的书面承诺，假如没有照做，你可以收拾他。