如何做好一名优秀的项目经理

caihongyu · 发表于 2014-5-17 20:23:51

二级建造师房建专业

weichenya · 发表于 2014-5-17 20:23:51

项目经理是从大的着手控制，主要有这几点：
1、建筑成本控制，从原材料价格，到人工包清工价格，成本核实，市场调查清楚明了；
2、进度质量控制，工程进度越快越好，特别主体上了，有脚手架后，更加越快越好，进度越快的同时还得保证好质量；
3、安全第一，做好各班组安全教育落实情况，包括生活区，临时用房区各施工用电，用水，消毒等的落实情况；
4、项目经理是工程施工方总代表，做好同甲方、监理、质监、设计、勘察各部门的沟通工作。
5、管理好项目内部，负责各部门的协调工作。团结一致才能加快进度，提高质量。
总之项目经理从同外部沟通，内部协调，从施工质量，安全、技术到成本控制，进度控制，是建筑老板的大总管。

weichenya · 发表于 2014-5-17 20:23:51

二级建造师考试书上都有，建议你你找一本二级建造师项目管理书好看看就清楚了。

weichenya · 发表于 2014-5-17 20:23:51

有没有财权，是不是履行了项目经理的职能，关键是有没有项目经理的权利，所以呀，看你能否掌握整个项目的经济、人事、合同权限大小，否则，你这个项目部经理是不好当的，能力再强也管理不好的....
如果你能掌控经济、人事、合同权限，那么你只要做好管人就行了，找一个技术过硬，经验丰富的总工就可以了，放手让他给你管施工生产和技术，就可以了。只要懂技术，其他方面基本就可以给你把施工有关的事项给你担当起来了。你作为项目经理只要协调好内外关系，把监理、设计、业主关系处理好，能够及时把工程款要回来，能够及时掌握工程材料市场价格信息，控制好成本，就可以了。