建筑工作的特性

roadren

建筑工作的管理的难度逐渐的增大，我从行的这几年，接触的施工单位的管理人员大部分是以前的施工队长转化而来，他们的管理素质真的不敢苟同，大家讲一讲对这样的人如何管理呢

roadren

楼主yzq1984的回复
引用：1楼 wangyansheng@123
你说的这事我们也经常遇到，但如果你是他的上司直接来管理他们的话，那么你首先要明确他的分管任务，很明确你不能将他们来参加项目部的行政管理工作。也就是说他们的分管任务就是现场生产管理，这样才能发挥他们的优点，从侧面来讲，你也可以直接抓住他们的要点，你就可以从项目部的总进度要求、月计划、年计划等节点要求安排他们来实施完成，这样他们和机关其他人员一样去管理自己的任务，这样不就ok啦，一举两得。 说的很对，现在人的管理就是一种流动性的管理，只有抓重点啦，一起努力吧

菜心

建立健全管理制度、制定工作的管理程序，以人为本，加强各项工作的计划管理，做到人人有事做，事事有人做，有计划、有执行、有检查、有评价。通过规范的程序和流程，逐渐转变自由散漫的工作作风和习气，重激励、轻处罚，逐步感化，实现团体上进的目的。作为主管领导，要谨言慎行，切不可高高在上旨指气使，勤于督查和沟通，积极传递和灌输大局思想，以求大同、存小异的胸怀，做好工作，要懂得，如果他们的水平都比你高，那么、要你去领导他们的话，企业的决策就是大错了。不知讲的对否。

菜心

楼主yzq1984的回复
引用：2楼 xuqing183
以德服人、以技服人、以诚感人、以威管人。 好难啊  要努力啊

菜心

你说的这事我们也经常遇到，但如果你是他的上司直接来管理他们的话，那么你首先要明确他的分管任务，很明确你不能将他们来参加项目部的行政管理工作。也就是说他们的分管任务就是现场生产管理，这样才能发挥他们的优点，从侧面来讲，你也可以直接抓住他们的要点，你就可以从项目部的总进度要求、月计划、年计划等节点要求安排他们来实施完成，这样他们和机关其他人员一样去管理自己的任务，这样不就ok啦，一举两得。

石缝草

以德服人、以技服人、以诚感人、以威管人。

石缝草

比较累，刚毕业的话就是在工地上跑，算是学习经验，但干几年后，工作都熟悉了，就好了，有学历升的也快，蛮有钱赚的

石缝草

文人管理工地是不行的，管理工人有时候书生做不到，但是他们的经验相当丰富，与工人打交道时间长了，你会变的！

石缝草

转化不怕，怕的是不进化。如果说你要管他的话，就帮他理项目施工路线：一、建全施工组织结构；二、建立项目制度；三、重视他的计划执行能力；四、培养他的与人沟通的能力。

wpip

古人有句话。君子性非异也善假于物也。如果你是他们的上司，那就知人善用，扬长避短。如果他们是你的上司，那就投其所好，毕竟你现在是在人家手下干活，不能吃谁的饭砸谁的锅。施工单位大部分被国企占据，这种单位的关系裙带网络是很发达的，管理上早就出现了尾大不掉的局面，很多“小霸王”的老观念现在确实得好好整改整改了。