结算漏项如何处理

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总是在网上看到询问做结算的技巧，挖空心思的做多。可是我碰到的却是能算进去的都不算，因为标底投标的时候没有这些项目。可实际很多项目都做了，例如沟槽连接的管件、管道刷油保温防腐等。。。。。。
科长给我的解释是算那么多，甲方又不会给你。他的意思是少算点的，甲方才会爽快的给钱。我不明白又不是无端做多，能争取的，我们尽量争取，在结算的前期，施工过程中做好伏笔。请问问我的想法有错吗？

想法是对的，但是做为一个预算人员，对合同的把握是很重要的，那些在招标文件中没有的项目，虽然实际施工已做， 但如果没有签证你是不应该给的，因为这些可能已经是施工方为了其它项目子部多挣钱而做的，当然还有其它的原因，但总体是得听领导的，他说的是没有错的。

想法是对的，投标的时候应该影响不大，但是结算的时候一定要补上，可以做现场签证之类的，并且需要在施工过程中留有相关资料，要不然甲方会不给的

你的想法很对的，该做的都要进组价，否则你没做进去，招标方也认为此项也包含在投标报价中了，并且还有风险系数的。在合同中都有要写清楚的。

想法是对的，但结算漏项是很难再进行调整的。先同建设单位协商，如不能达成协议，则只能走仲裁或法律途径了。

你的想法作为造价员来说是对的，可有时还得听领导的：少点好要钱

情不自禁

楼主的想法是对的，但根据招投标法的规定，如果清单特征中未包含你所讲的那些内容，而实际又必须完成的话，首先查招标答疑有无具体说法、其次是合同中有无清单工程量确认的约定和可调整的约定，其三是施工阶段有没有这些问题的洽商纪要，如果这些能够作为结算依据的文件都没有，这只能表示你单位在投标时作为让利给让掉了，因此科长说不算，应该是对的。

情不自禁

你的想法是对的，科长的想法是错的。
    你在网上看到的结算技巧方法不能说没有用，问题是你积累的经验还不够，没有结合本工程的特点灵活地穿插运用才是关键。
    比如说你是清单合同，必须熟悉清单规范的内容，合同内容，施工分项操作的方法、综合的内容。目的就是找漏洞，清单特征中没有描述的，而实际操作中有的，就是漏洞，就是结算的依据。
    漏项的定义有两个概念：一是工程量少算，二是漏了分项具体内容。因此，不能单一地理解漏项的概念。当采用清单合同时，如果合同约法定量按实结实时，就应调整。
    其中你说的一点很对，就是在施工过程中要打下伏笔，这对工程结算时相当重要。如何打下伏笔这也有技巧，因具体问题具体对待。
    举个我经手的实例：施工过程中，图纸说明内墙粉刷后刷内墙涂料。内墙涂料前要批腻子么？批什么腻子？图纸上没有说，我明知故问，让业主技术处长说明一下内墙具体做法，处长写了：白水泥批灰，内墙涂料两遍。明上看我是为了施工，其实我是为了结算，一审时我单位有，别的施工单位一样的做法却没有，其他施工队不服，一审答：你没有签证单呀，谁知你怎么做的。二审时，二审问我怎么回事？我说；按业主要求和图纸施工。结果二审也没有办法，就我多这一分项，三幢楼的量吧。
    因篇幅限制，例子很多，不方便举例了。
    即使你按规矩不多算，将模棱两可的不算，那审计人员就没有审减额了么？那他（她）们如何向上面交代，何况你还要进入二审，那审计单位不都没有饭吃了？因此，有时，面对弱手或好朋友，我还要有意地放一点水分，就是让对方有面子砍一点，他向领导好交代，我的目的就顺利进入二审，二审才是我真正较量的时候。
    因此，你的科长想法太天真了。再说了，能力的展示就是你声誉提高的时候，否则你永远不会超过你的科长。
    有人说合同中应写明。这话也不全对。一、合同不可能预料未来一切；二、有时我们并不希望合同预料未来，这是经营的一种手段。
    记着：找漏洞、找依据、打伏笔，加狡辩，就是你胜对手的手段。