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公司管理人员无法在工地管理,应该怎么办?

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发表于 2014-5-17 20:56:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
我是一名安全员,现在在一个工地上兼职,可是哪些作业人员跟本不听管,也不听老板管,这是为什么?
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发表于 2014-5-17 20:56:53 | 显示全部楼层
这是因为都在搞承包,安全意识淡薄,造成的.按照规范去做合不着呗
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发表于 2014-5-17 20:56:53 | 显示全部楼层
管理员CAD7878的回复
引用:6楼 qwertyujkl

楼主qwertyujkl的回复
引用:5楼 CAD7878
连老板都管理不了,那有点难办了,另外可以一些不按操作规程及违章的后果给工人看看,有了安全防护起到的作用进行一下比对,增加作业人员意识最后经济手段为后盾。 我是老板请的,我怎么去搞什么经济手段呢 取得老板的支持,有罚款和奖励的手续,要比空口说教要管用的多!
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发表于 2014-5-17 20:56:54 | 显示全部楼层
可能是因为你的这个项目本身的管理就很混乱,不止你的安全管不下去,其他专业很有可能也不好管理安全是大问题,试着和项目经理沟通,借助项目经理的力量来帮你进行现场的安全管理,单靠你自己安全员本身推动起来会很难。
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发表于 2014-5-17 20:56:54 | 显示全部楼层
连老板都管理不了,那有点难办了,另外可以一些不按操作规程及违章的后果给工人看看,有了安全防护起到的作用进行一下比对,增加作业人员意识最后经济手段为后盾。
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发表于 2014-5-17 20:56:54 | 显示全部楼层
因为这个和他们的利益不挂钩,采取适当奖罚措施,定期开展安全教育。。
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发表于 2014-5-17 20:56:54 | 显示全部楼层
楼主qwertyujkl的回复
引用:3楼 花藤
因为这个和他们的利益不挂钩,采取适当奖罚措施,定期开展安全教育。。 老板们不搞奖罚,又应该怎么办?
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发表于 2014-5-17 20:56:54 | 显示全部楼层
楼主qwertyujkl的回复
引用:5楼 CAD7878
连老板都管理不了,那有点难办了,另外可以一些不按操作规程及违章的后果给工人看看,有了安全防护起到的作用进行一下比对,增加作业人员意识最后经济手段为后盾。 我是老板请的,我怎么去搞什么经济手段呢
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发表于 2014-5-17 20:56:54 | 显示全部楼层
老板不够资格,炒了他否则安全出问题,你工资不保。
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发表于 2014-5-17 20:56:54 | 显示全部楼层
人们常说“安全第一”,可真正做到的又有几个,一般都是“亡羊补牢”;安全重在说服教育(也取决于被教育者的素质),想要做好安全工作给你一个建议”抓大放小“;只要抓住重点,不发生大的人员伤亡事故你就算尽责了真正有危机人员设备安全的隐患 ,还是应积极有效地制止。。再来“亡羊补牢”就犹未晚也。抓安全仅靠经济奖惩是没的好大的效果的,,从安全常识来讲所谓的奖惩一般都是“奖2条”惩20条“
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