项目管理中工作的落实

菜心

项目管理中，书本涉及的知识很广很多，但是在实际工作中往往难以很好的贯彻，又或者说只是一时做得好，长久就不行了。那么我们作为管理人员，如何在项目中把管理工作持续地落实到位呢？

菜心

这是一个涉及管理学方面的问题，如何保持管理工作持续地落实到位，是每一个公司（或单位）都在寻求和追求的目标。我们管理工作中经常出现的问题就是管理不到位。而管理不到位是与一个公司（项目部）的人、机、料、法、环、测都有着相关关系的。
    人是管理中的首要因素，制约着与之一切相关的各项因素。人在管理中出问题是最大的问题。所以一个项目部（公司）管理人员做到的是沟通到位、学习创新、以身作则、坚持原则、完善机制等。
    作为管理下属人员，
    1、不断让其学习。
    2、发挥其所长，避其所短。
    3、适宜的岗位是最好的用人方式。
    4、有效的激励机制，比如说：金钱是较好的激励方式，但不是最好的。这是体现管理人员的水平问题。    
     这问题是个很值得探讨的，而且每个公司（项目部）都在学习讨论中。先浅谈到这里。

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这就需要各个施工岗位人员的配合，明确分工，岗位责任制度。

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我觉的大方向有这么几点：计划、安排、落实（检查）、坚持。

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管理者对于项目工作内容要有相当认知，对下属员工能力要充分了解，根据各人工作效率及工作内容合理分配任务，忌讳所谓能者多劳，凡事不可超出下属员工心理底限，偶尔为之可以，但长时间眉毛胡子一把抓，最终什么事也办不了。