甲方来说项目管理更注重哪些方面内容？

zhangfbao8877

如题，作为甲方的现场人员，在项目管理上有什么更该注意的地方？和施工方项目管理有什么不同点？

小11

无论甲方乙方，作为项目管理应该注重工期、质量、造价三方面的内容。
作为项目管理人员，尤其注重质量控制，严格按照施工规范进行施工、检验，所谓的百年大计，质量第一。
乙方管理属于自我管理，要接受甲方、监理的检查、检验和审批。

小11

区别在于，越到后期，甲方的现场管理人员工作量越大，作用更能突显，因为甲方需要进行售后服务，包括对各种建筑物、构筑物和设备安装工作的保修、维修、使用等房屋的维护管理工作。后期开发对解决用户的后顾之忧尤为重要 。

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主要是安全、质量、造价、工期。重要性依次序。

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根据房地产开发阶段的不同，可分为以下三种形式：
?    （1）前期开发。即指开发区破土动工以前的一切准备工作。包括开发区的可行性研究，选定开发区的地点，向政府申请建设用地，征用土地，拆迁安置，规划设计，制定建设方案，施工现场的“三通一平”等工作。
?   （2）中期开发。即指对房地产的经营管理过程。一般包括房屋建设，竣工验收，房屋出售，租赁，经营目标，经营决策，经营方式，方法及综合开发公司自身的专业管理和综合管理等内容。
?   （3）后期开发。即指房屋的售后服务。包括房屋出售或租赁以后，对各种建筑物、构筑物和设备安装工作的保修、维修、使用等房屋的维护管理工作。后期开发对解决用户的后顾之忧尤为重要

juan

作为一个新人：我认为多看、多听、多问、多想、多总结、少讲，三月以应该就可以说些主动的话了。