如何提高自己在设计、业主、监理心目中的地位？

隽永人生

    最近我给水电负责人施加工作压力时(图纸和实物相结合,找出交叉问题),他提出了不想干了;给木工负责人施加工作压力时,他也说太累了(非房建,变电站图纸是边干边设计),没有原来的房建项目工作轻松.

    水电负责人说:我按图施工,错了和我没有关系.我的要求是:必须看出图纸的问题,帮助设计人员优化图纸,提高自己在工作中的权威性;对木工负责人的要求是:变电站不同于房建,且图纸是边设计边施工,应采用动态管理.同样对钢筋负责人也提出了:主动出击,让设计、业主、监理沿着我们的思路走。

    变电站行业虽然是我第一次跨入，但积极、主动、投入，努力去偿试是我的一向工作原则，虽然设计人员常驻现场，但只要有理由，我们就要针对不合理的情况力争说服三方，从而使工作顺利开展，如今，应该可以说施工比较顺利。

    在此讨论此话题，是想说很多人一直在充当图纸的执行者，总错误地认为低于设计人员、低于业主、低于监理，最终不利于自己能力的提高，从而个人威性也得不到他人的认可。

    你在工作中是如何提高自己在他人心目中的地位的呢？

隽永人生

做好本职工作，乐于助人，解决问题，特别是解决别人解决不了的问题，图纸会审能发现设计存在的问题。考几个执业资格证书。

隽永人生

我想，作为一个项目负责人应该团结项目部的全体人员，立足将项目部打造成一个特别能战斗的坚强团队。注意调动全体员工的积极性，充分发挥每个员工的特长。寸有所长尺有所短，每个人都有他值得人肯定的地方，只有充分的激励他的主观能动性，才能使他的潜能完全发挥出来。不要苛求我们每个工种的负责人的技术水平都要都要高于设计人员、业主、监理。对设计出现的问题，施工人员不一定在看图纸期间就能发现。我认为能按图施工不出错误，就算一个合格的施工人员。给下属施工人员施加一定的压力是应该的，但必须注意掌握度，如果施加的压力过度，可能会适得其反。在施工前认真审图能够看出图纸的问题,帮助设计人员优化图纸,这是对工程的积极态度，对工程建设是有利的，这种精神是值得弘扬的。如果是为了“提高自己在工作中的权威性”，“让设计、业主、监理沿着我们的思路走”，我看那倒不必。只要工程做的符合设计、规范要求，工程满足进度要求，是能够提高企业形象的。“让设计、业主、监理沿着我们的思路走”不一定能做到。别的不讲，就说“变电站图纸是边干边设计”这件事本身就是违反建设程序，与建设工程的相关规定相悖的。不也照常施工了吗？就谈这些吧，如有不当敬请原谅。

隽永人生

不断学习提高自己的能力，就是要积累丰富的实践经验理论结合实际。我在工地上可以发现很多问题，图纸设计方面的、施工方面的、监理方面的等等，并能解决很多别人解决不了的问题。资历是一方面，工作中我从来不给别人压力，有问是必答，帮助他人。

tom2wuyi

在处理事情的时候，要倾听理解对方的想法，多站在对方的立场去思考问题，也许可以减少很多矛盾！

tom2wuyi

1：边设计边施工本来就违背相关的规定。
2:变电站属于工业建筑，相对应的土建、安装、机电可变性较大，交叉施工作业多，这不仅仅是需要多方面的专业人员协调、核实具体内容。
3、我们的各工种负责人多数都是从农民工做起的，很多东西只是考虑了现场施工作业，而根本满足不了设计人员所要考虑的“负荷、承载力”等等因素。所以强加给他们压力，非但不能够有什么激励，反而会多出一份抵触情绪。
4、作为一个施工单位，能够按图施工，不越过相当规定，规范的红线，就是一个好的施工员。

tom2wuyi

要提高水平，前提是要精通设计原理，精通施工工艺，会管理....

建议多考些职业资格证，最好考些国际证，更能说明您的个人威性....

tom2wuyi

至少要让他们认为他们在你心目中的各方面地位都很高吧。低姿态，高标准。笼络人心总是可以的

baihei

项目负责人要团结项目部的全体人员，调动和发挥团队的协作精神。

baihei

我想是别人感觉你没阅历，首先你得提升你的威望！丰富自己的专业！