【转】2013全球建筑的6件小趣闻

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2013年对建筑界来说是令人称奇的一年，我们能够看到很多人们搬入那些非传统的空间，这比搬入新住宅的成本少。 最受读者欢迎的莫过于那些对现状的挑战。

1、一对夫妻辞职建造了一个可循环的窗式爱巢。

2、一座华丽的15世纪教堂被翻新成一个现代图书馆。

3、布鲁克林的一对夫妇住进了威廉斯堡的一个集装箱里。

4、垂直森林：世界上第一个垂直森林接近完工。

5、泰国远郊的一座神奇的圆顶住宅用了六周时间完工，只花了8000美元。

6、斜面的家：小型独居型住宅可以在任何地方拆建

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还是不错的

情不自禁

我喜欢泰国远郊的那座神奇的圆顶住宅。

情不自禁

    做技术的人绝大多数不是很喜欢别人对自己的事情进行干涉，实际上外行领导内行这已经是很老的话题了。现在的企业能做上一个管理层的高层位上，应该讲是有他独特的一方面：或是管理沟通的能力；或是进行工作和人员的协调能力。
   作为领导他必然需要了解他所管辖的范围内所有人员和事态的进展情况，不管是内行和外行也好都有对实际工作提出自己见解的需要。实际有时外行在非专业的角 度提出一些看法，往往对专业的人员可以起到开拓另一种思维模式的作用，但绝大多数的建议和要求是不切合实际的（这点应承认）许多的技术工作者也就是在
1、自己能直接找到相关资料进行解说的，在领导单独的时候与领导进行沟通；（切不可多人情况下直接回复领导错了）
2、一时找不到好的资料进行解说的如果不是很急的事情可以暂时放一段时间，然后在该阶段收寻相关的资料，在和领导汇报或单独在一起的情况下旧话重提；
3、事情很急又找不到好的解决办法，那么就按自己的意思去做好了，技术是来不得半点虚假的，做成的东西是最好的解释，不过还是应该同领导说明一下为什么这 样做了，领导会有想法，不过总比做错事情让领导来承担责任好多了（这是下策，不过也是没有办法的办法了，开明的领导是会理解的）
4、做技术的也应该来点情商好一点，多和领导聊聊天，多给领导提点建设性的想法，多把自己的设想和领导沟通；

情不自禁

有过这样的经历经：老板是财务出身，但对工程技术似懂非懂，经常给我提一些非常外行的指示，我向他提出异议他不听，反说我“开黄腔“，我只好说我一时弄不明白，让我再想一想。过后我要么不理睬，要么通过第三方（如设计院的权威工程师）给他解释：”某某老总，你的意见很新颖，但目前的技术还不能达到，或你要多花钱“等等，让他体面的下台阶。到后来，他就再也没做过”瞎命令“了。
   所以，我认为聪明的领导，如果是外行，对下面的专业人员只能尊重，并只能在思路与概念上作指示，重在看结果，是否能实现更高领导的意图。
   建议你对你的领导作一个分析，看是否是一个明智的人。否则，你最好谋求换一个位置。
   另，不要试图改变领导的决定，你去想办法改变领导的思路，如果领导按你的思路想问题，那结论不就是跟你一样了吗

情不自禁

遇到外行的领导，恭喜你。。。有前途！我就希望遇到这样的。首先，你必须很努力的做好你的本职，全力来做好你的工作。。。肯定有领导不会的很多地方。。。你做对了，领导能看出来的。要是我有这样领导。。。发达喽。。。。。希望你明白我说的。要领导认清他自己和确认你的能力，全靠你。祝你好运！谢谢

快乐的我

外行领导内行，在我们国家可以说是屡见不鲜，但是外行不见得领导不了内行，管理能力和专业能力并不冲突，有优秀的管理才能，让专业人才发挥效用，我看要比 有良好的专业才能，但不懂管理去当领导而让下面的专业人才各自为政要好得多，管理就是凝聚大家的力量去正确的做事。

快乐的我

我现在的项目情况就是这样，做为直管领导，你说他不懂吧，他又懂一点，
但是经常会在会上和与其他单位的相关人员交流时闹出笑话来，真是让我们
不知道怎么办才好

快乐的我

遇到这样的老大是好事也是坏事。
你可以自己独立运作项目的事情，代替并不驾驭于经理以上。遇到瞎指挥时，只能在非关键地方让他错一时，但不能长期错。关键地方事先要与领导通气，避免失误。
先得把事情干走，摊子烂了对大家都不好

快乐的我

这样的领导心胸比较狭窄，而且阳奉阴唯，如果你在公司上升的空间较小，且又有其他合适的地方去，换一个工作环境也未尝不可。