怎样当好工程建设项目总工（总负责人）？

bridgehihi

   在工程施工中，现在有些项目，项目总工身兼项目经理、项目总技术负责人等工作，又要管理工程安全、质量、等，又要赶工程进度。项目总工作为一个项目的负责人，往往老板基本不在施工现场，又要处理各方关系，的任务非常繁重，各位朋友谈一谈怎样做好这个岗位工作，能为企业（老板）增值？

sunjian514

概念很大

1、跟私人老板干最主要的是赢得老板的信任，如何让老板信任你，是我们能否在这个岗位上干的先决条件之一。

2、掌握好授权与监督，管好人，通过人来管各个班组施工队，针对每个项目部管理人员不同特点因才安排。

3、处理各种关系，吃好喝好玩好，“拿好”，，，最不好掌握的就是“拿好”，，这个每个人的心得都不一样，，，

4、具备专业的基本工，对项目工程有整体概念，材料计划与进度计划配套，精通预算与成本控制，可以通过结算清单中的条款，增加合理与不合理利润；可以通过规范中的下线，减少材料用量，增加利润；

5、对班组严格要求，严于利己，具备一定的榜样才能更好的领导好项目部。

6、对甲方、监理、周边关系不卑不亢，据理力争，赢得甲方监理的尊重。

sunjian514

我觉得吧，这些都是需要先学会搞好与甲方和监理等关系，。

sunjian514

1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清晰，了然于心。
4.要开展好经常性的技术工作。

5.要做好质量管理工作。
6.要尽到相应安全职责。
7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。
8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。

9.做好物资管理。
除了要把好材料的质量关，还要会提出准确的材料计划，以保证工期的顺利进行。

sunjian514

   我当项目总工也有这种想法，觉得自己干了很多份外的活，等我当上项目经理以后回顾头来想想，项目总工的面还是太窄了。项目总工是不可能身兼项目经理、项目总技术负责人等工作的，就算是工程安全、质量和进度都得管,这个对自己也算是个挑战,有压力才有动力,战胜了就可以向项目经理等更高一层过渡了。

zsm88553909

说的都好，但很多私人老板基本不相信相信你，什么事都不让你做主，什么事又都要你管。

zsm88553909

对项目的技术难点，技术要求及时编写施工方案。

对图纸进场审看，并组织图纸会审。

对施工质量进行督促检查。发现质量问题及时解决。

zsm88553909

项目经理的面比较广，技术总工面向对窄点！我以前也当过技术总工兼现场负责人，比较忙、压力大！

liaochenlin

质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理