把“七个强化”落实到底，抓出成效

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把“七个强化”落实到底，抓出成效

1月17日，全国安全生产工作会议在京召开。会上，国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁

提出的继续推进事故总量、重特大事故、主要指标“三下降”和抓好“七个强化”，成为抓好2014年

安全生产工作的行动指南。
事故总量、重特大事故、主要指标“三下降”是2014年全国安全生产奋斗目标，抓好“七个强化”

是我们2014年应做的主要工作。
目标明确，任务具体，为全国2014年安全生产开了好头。
要实现“三下降”的奋斗目标，关键要把“七个强化“落到实处，结合自身实际，做好职责范围内

的安全监管、安全管理和安全生产工作，做到守土有责，一抓到底，做好五个方面的工作。
一是强化“红线”意识，树立强烈的安全责任感和使命感，把职工生命安全与健康安全放在一切

工作的首位，做到警钟长鸣，常抓不懈。警钟长鸣要求我们在安全生产方面做到常过问，常警示，

常告诫。常抓不懈就是对生产活动现场勤检查、勤考核、勤整改，把安全生产工作做到极致，最大

程度的降低事故风险，把事故隐患控制在萌芽状态。
二是实行党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系。当前安全生产管理工作最大的难点是人

们对自身的安全职责认识不清，总认为安全生产属于安全职能部门的事情，与自己没有关系，从而

导致安全生产工作处于一种铁路警察各管一段，管生产的不管安全，搞技术的不管安全，搞政工的

不管安全。安全生产，人人有责始终处在有缺陷的状态。实行党政同责，一岗双责，是完善安全生

产体系的关键。无论政府机关、社会团体，还是企事业单位负责人必须依照安全生产法的总体要求

，组织职能部门、生产单位(车间)负责人明确自身的安全职责，做到责任明确，横向到边，纵向到

底，全覆盖零缺陷。
三是关口前移。安全生产贵在谋划，在明确各自安全职责后，要想实现安全生产，关键要结合

自身生产活动实际，将安全生产关口前移，事先制定安全生产计划，明确监管重点，把安全生产同

生产经营工作一并计划、一并布置，在生产经营活动开始之前，把安全生产预防措施融入企业生产

经营的各个环节。
四是强化监管。企业的生产活动是一个动态过程，设备、环境、人员作业行为会随着环境的变

换而变化，要想做到生产过程人机环相协调，必须落实班前班后管理制度，每周五安全生产活动日

制度，定期检查安全隐患，分析安全生产中存在的问题，制定有效可行的预防措施。
五是严格管理。企业是安全生产活动的责任主体。要想实现安全生产，必须加强安全生产工作

，搞好职工岗前教育培训，制定安全生产工作标准，实施严格的安全考核制度，使企业生产过程中

客观存在的危险有害因素始终处于一种可控状态，保持生产活动持续安全。
目标已定，任务明确，实现安全生产关键要学会算安全大账，下大力气，一抓到底，抓出成效。