大家关注[如何做好结算]

gzzysmh

结算是施工单位生存之本，一个工程结算是否及时，是否有利润，在于结算，如何做好结算，也是施工单位比较头疼的事，因结算要经过重重审核，如监理工程量核对，建设单位的单价审核，还有财政审核等，结算经过重重审核，利润也就被砍至所剩无几。因此如何做好一份完美的结算，是施工单位生存之本。请大家积极讨论。新手愚见。

gzzysmh

的确值得讨论，决算离不开竣工图的算量，各种的签证，必须找到所有认可的依据
欢迎大家讨论这个问题

gfdsg123

其实楼上的说得非常好，结算是从工程的前期就开始了。而且个人意见是前期和过程重于最终结算的编制。为什么呢？
首先，编制施工组织设计、投标预算，对可变、利于结算内容充分考虑清楚了，那么结算就有机可乘，否则编制结算就是在一厢情愿的做美梦。
其次，过程中的资料是结算的依据，是真正实现利润的关键，现在的低价中标，高价索赔就是这么来的。所以一定要与工程自量、进度放在同一高度来重视。
最后，竣工图纸的绘制是关键，一些投标图纸不明确的、数量有差别的、工艺内容不明确或有差异的，通通在这里面反映出来，这个监理、业主不是太在意，也难全部找出来，这样在编制结算书时才有机会做大量，做高项目单价。大家都知道，现在各级审核单位都是已审核价差来收佣金的，不砍死你才怪，所以空间一定要给得足够大，这样才大家都好过，否则，你就是亏死了，他都找得到砍你的地方。要是前期和过程工作做得很好，就会好些。
大家都难哦。

gfdsg123

以下是引用淼鑫在2007-8-24 20:30:00的发言：结算是施工单位生存之本，一个工程结算是否及时，是否有利润，在于结算，如何做好结算...要想真正做好一个工程的结算，我认为要做好以下几项工作
1、收集结算资料，包括合同、竣工图纸、招投标文件、协商记录、变更签证等等于结算有关联的所有资料和依据；
2、仔细阅读和研究合同、竣工图纸、招投标文件以及商记录、变更签证等等于结算有关联的所有资料和依据，做到心中有数，不漏算、不漏项；
3、主动和监理以及甲方、审计人员进行友好沟通，必要时进行一些感情投资，这个也是很必要的，因为我觉得有些施工单位的结算人员自以为了不起，对监理和甲方以及审核人员不尊重，造成关系不融洽，以至于结算作的不理想
4、掌握本施工单位现场施工的实际情况，并及时和现场的工程人员进行沟通，督促工程人员及时配合办理工程的签证等工作；
5、及时了解和掌握新的计价依据和技巧以及计价文件，不断地学习新的造价知识，不断丰富自己的造价知识，并能结合实际进行运用这些造价知识。
做好以上工作后，我想应该基本能够做好一个工程的计算工作了。

gfdsg123

以上已经说的很全了。我想谈谈结算中容易忽视的问题。
首先是自己工作要做全。不论是应付审计还是建设方，一本很全很厚的结算书能博得很好的第一映像，就算想砍你也觉得挺累的。
然后再掌握点技巧。普通材料不要报高价，方整的房间不要冒工程量，尽量不要冒工程量，审价人员很反感乱冒量的，实在想冒，在曲面长度或者立面上冒点算了，平面面积绝对不要冒。
谈的过程态度要诚恳，要多站在对方立场上，做到胸有成竹、言之有理。
大型工程结算要做足准备工作，然后制定结算策略。

gfdsg123

楼上的说的很诚肯也很有实际，事实就是这样的

zjldzhj

3楼的说的太对了， 我现在就深有体会。
最近接手一个工程结算，真的要了我的命了。
前期在工地的预算员中途跳槽了，而且工地日常的一些工作都没做好，签证都没签下来，现在让我来善后。我对现场一点不了解不说，另外一个工地还有很多事情要去做。
现在这个工地上的人就大概的把情况跟我一说，意思好象要靠我在结算里面把他们以前错过的一些东西弥补回来，很多材料报价都没有。
我最讨厌做这种替人擦屁股的事情。

zjldzhj

我有7楼的体会，我接了个结算，预算不是我做的，做了90多万，老板要求结算做到400万，真要了我的命了。
我自己水平有限，又没到现场，没跟跟踪审计的人接触。一头雾水。

zjldzhj

还有个问题问问大家实际施工中跟预算招标中的做法不一样，但没做签证，只做了隐蔽资料，监理也签字了，结算中可以作为变更吗