现场预结算员如何做好对内对外的结算工作

menganql

刚入行做现场装饰预算员。公司规定：对内每月要审查施工班组所报的工程量，然后按项目经理的意思付班组工程款；对外每月要向业主申报工程款、报签证，到工程结束时还要审核班组所报的工程结算，做预算与成本的对比分析（当然平时工作中就要求做，可是与班组的合同公司一直没有签订下来，最后结束都没签订下来，直接进入结算了）。听项目部其他工作人员称，结算员要在平时将工地上所有的尺寸量一遍与图纸做比较，感觉预算员一点也不悠闲，不知各位在做结算员过程中如何做的？如何做得更好？希望大家踊跃发言，多多指教！

menganql

合同都没签，如何做结算。首先签了合同，就有了单价，工程量可以最后完工在量，每月给工人发放一定的生活费就好了，等工程完工，统一结算量数，在结款

lgc261

施工之前没签合同是比较讨厌，像这种情况，只能先补签合同，等合同签好了才好定单价啊！至于量倒没问题，有争议的话可以到现场去量！如果单价实在定不下来，或者施工队开天价的话，可以给他们按点工结算！按照市场价的人工单价，然后乘以他的用工数，这样就可以啦！这种办法由一点缺陷：就怕现场管理不到位，有工人磨佯工的现象。

lgc261

是啊，那个班组很牛的，很公司合作很多年了，活做得确实挺不错的，项目经理知道班组要的单价很高，但是又怕砍他们价后他们不干了，所以一直哄着班组做的，到最后直接就送结算了，平时也就付的生活费。

lgc261

以下是引用平平月月在2010-3-17 20:18:00的发言： 是啊，那个班组很牛的，很公司合作很多年了，活...不太公平，单价必须确定了，否则这样的项目管理是比较混乱的

lgc261

这种情况在班组是老班组时比较常见，他们和老板口头说了价格就直接施工了。完工再一次性量方结算。每月只借工人生活费。新人碰到这种情况也不用怕。只要完工结算时量准方量就好了。这种班组不是你这个新人能乱搞的。人家说不定和你老板称兄道弟的，，(*^__^*) 嘻嘻……

wqwangfeng

我们同行呀。我没你那么多事。没合同的一概不管。

wqwangfeng

不用去现场量吧，那个都是工程部负责的，既然验收过啦，如果没有洽商变更就认为跟图纸是一样一样的，千万别被别人忽悠，得罪人。

wqwangfeng

发帖者是金螳螂的么？以前这种工作做的多了，直接叫班组按周报签证，过期者不补，这样你的签证每样保证不少，即使少了也是少的班组的（仅限于双包班组）对于单包班组不但要考虑不给人工而且要反扣材料费，限制住班组，你的签证保证每份都有利润，然后你就可以在办公室想非班组部分的签证了！

wqwangfeng

楼上各位 我说一下我的不同观点：
我们在为了预结算而工作，还是为了更大的自我发展而工作？
要是为了完成预结算而工作，那你就是大爷，有的是清闲，班组报工作量你复核、项目报签证你编制变更等等，都能轻松地完成工作，但是这样的话，估计你永远做不到项目技术负责人、项目经理、公司领导班子等等决策性岗位，因为你不能深入的了解工作。
我认为楼主的工作如下：
1、对外报业主完成工作量：越大越好，月月报超月月报。
2、签证：这是个技术活，你要知道如何套定额比较合算，要求和技术组合作，让他如何调整签证图纸，如何来推敲用词好蒙混过关多算钱是主要的。
3、对内人工费：人工费并不是主要的成本，只要记好施工日志员工用工量，并且把各部位的实际完成工程量记清楚就行了，并且自己把握住工费不超出定额人工费的60%你就没事。
4、对内材料控制：这才是大项，你要是能提前控制材料，那你前途无量，以后就是商务部经理了，权利不是老板给的，是你自己发展努力后获取的。
我说的方法很累，但是一分辛苦一份收获，你得到的不只是工资职位，还有阅历和技能以及朋友和社会认可。