大家进来聊聊室内装饰工程的管理要点

yeusamo

大家都来聊聊室内装饰工程合同管理
思路:
1.在招标阶段应注意事项;
2.从合同条款上怎样约定，对结算有利;
3.对工程做法怎么约定...调价原则...
4.如果是设计+施工+配饰，，，，各各环节应该怎么控制工作造价
5.如果是设计，施工，配饰，，分别由不同的单位承包，，，，又应该注意那些问题...
从开发商(甲方)，施工单位(乙方) 大家都来聊聊你在工作中所遇到及发现的问题...

yeusamo

从造价方面来说，投标中一定要注意：
1、完成招标文件要求的所有表格、盖章，绝对不能导致废标；
2、查勘现场，看是否有遗漏；
3、核算成本，看看这个活切实需要多少的成本，便于最终的决定；
4、了解甲方的行业承受能力，了解对手都是谁，分析对手报价情况，估算报价定位。
造价就是为了效益，投标就是为了中标，围绕这两个思路办理没有错！

yeusamo

更换了你的题目，说是讨论合同要点有点片面了，应该是施工所有步骤、各部门的管理要点的

2875525

开发商角度
1.在招标阶段应注意
应注意明确施工做法（包括选用的菜料和工艺），施工范围，并做好现场交底（如跟已完工的土建单位的成活标准与装饰需要的标准间衔接）。
2.从合同条款上怎样约定，对结算有利;
清单报价，要求报具体明细分解（包括选用材料品牌等），采用单价包干的形式较好，因为装修改动是不可避免的。
3.对工程做法怎么约定...调价原则...
对可预见的零星项目要求在报价中报单价，其他没有的可约定按地方哪一届定额和取费级别。
4.如果是设计+施工+配饰，，，，各各环节应该怎么控制工作造价
设计是控制成本的主要阶段，从设计的风格、选材、到工艺提前确定好。避免施工期过程中方案或作法的改变造成人工材料的不比要浪费。
施工阶段对施工材料的选用等要严格控制。（按实结算）。
5.如果是设计，施工，配饰，，分别由不同的单位承包，，，，又应该注意那些问题...
开发商应做好衔接。避免造成由于对效果的不同理解造成不必要的纠纷和浪费。
个人看法也许比较偏面

2875525

xdy2006
有针对性，特向您献花一朵...

2875525

如果是总价包干合同...变更洽商费用应如果结算.....
还有如果在工艺做法(合同中没有约定)..从清单组价中...如有的工序未按报价的工序来做或某道工序没做...应如何处理
如:清单组价中，石材有六面刷养护液;;;刷漆按十几遍报价的.而实际施工只做了两遍...是否应扣除..
大家请发表您的观点....

2875525

寒星点点 :谢谢你更换主题.这样更广一些...
特献花一朵

zhangfbao8877

如果是总价包干合同...变更洽商费用应如果结算.....
1、作为预算人员希望总价包干，结算时省事儿。变更恰商费用，首先看合同如何约定，如开发商可以约定，变更造价5%以内不予记取，超过5%记取费用（按合同约定如何记取）
2、还有如果在工艺做法(合同中没有约定)..从清单组价中...如有的工序未按报价的工序来做或某道工序没做...应如何处理
开发商对单价合同的，施工单位未按招标文件或图纸要求施工的也的项目应适当扣除单价费用，但不要扣的太狠，因为大家都不容易。扣的目的一方面控制造价，另一方面保证施工质量。

zhangfbao8877

xdy2006:欢迎以后常在装饰造价版块交流
特再献花一朵

zhangfbao8877

其实应该多讨论下关于装饰中的容易搞错的地方，这样大家都有个借鉴了