建筑工程管理的前沿思考

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【摘要】建筑工程管理在建筑领域的理论和实践中，已经奠定了自己重要的地位。在过去的20年内，建筑工程管理在我国的经济建设和城市化进程中，得到了广泛的运用和巨大的发展。 【关键词】前沿;项目管理;继续教育 下面我简要的讲述一下通过这次继续教育我学习到的一些理论知识和自身体会： 1.管理新理念 管理新方法中的虚拟施工。建筑信息模型（buildinginformation modeling，简称bim）。该模型利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计，建造和运营管理。 1.1 bim建筑信息模型的建立，是建筑领域的一次革命。它颠覆了传统的建筑设计模式、工程造价模式和施工模式。它通过对项目的各种物理和功能特性的数字表达，获得知识资源的共享，为各种决策提供依据。它的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术提供完整的与实际情况一致的工程信息库。 1.2 bim建筑信息模型将成为项目管理强有力的工具。它不同于传统的由点到线，由线到面，由面到体的一维、二维到三维的顺序思维模式，是由施工人员通过平面、立面和剖面图来想象建成后的设施应该是个什么样的，是由具体的图纸到抽象的建筑物的一个过程。 而 bim 建筑信息模型恰恰相反，它是由一个三维的立体模型表述，它涵盖了工程的所有信息，让施工人员先看到建成后是个什么样子，然后根据需要，从模型里抽取不同的信息。比如：施工图中的结构图纸、给排水图纸、装修图纸等等，这是一个从具体到具体的过程，它直观、形象，将复杂问题简单化，是一次质的提升和飞跃。 1.3 bim建筑信息模型适用于项目建设的各阶段。它应用于项目全寿命周期的不同领域。从项目决策阶段的策划到方案论证，投资方可以使用bim 来评估方案的布局、视野、照明、安全、人体工程学、声学、色彩及规范的情况。迅速分析设计和施工可能需要应对的问题。bim 提供低成本的、便捷的不同解决方案，供项目投资方选择。通过数据对比和模拟分析，找出不同解决方案的优缺点，从而确定方案。它弥补了业主及最终用户因缺乏对传统建筑图纸的理解能力而造成的与设计师之间的交流鸿沟，在可视化设计和协同设计方面，更是大显身手。对于设计师而言，大量的设计工作还是基于传统的cad平台，使用平、立、剖等三视图的方式表达和展现设计成果。这种由于工具原因造成的信息割裂，在遇到项目复杂、工期紧的情况下，非常容易出错。bim做为设计工具，所见即所得，使设计师用三维的思考方式来完成建筑设计、竣工模型的交付及资产管理。当建筑完成建造过程，准备投入使用时，首先要进行必要的测试与调整。项目完成后的移交环节，设施管理部门需要的不仅仅是常规的设计图纸、竣工图纸，还需要能正确反映真实的设备状态、安装使用情况等与运营维护相关的文档和资料。一套有序的资产管理系统将有效提升资产管理水平，但由于建筑施工和运营的信息割裂，使得这些资产信息需要在运营初期领先大量的人工操作来录入，而且很容易出现录入错误。bim 中包含的大量建筑信息能够顺利导入资产管理系统，大大减少了系统初始化在数据准备方面的时间及人力投入。 2.项目管理中新的价值观 建造师应从项目管理的角度对建设过程，施工现场的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中。安全管理本质是安全的理念，安全保证体系，健康文明施工措施。廉政管理，建立廉政制度，形成法律体系是趋势。全过程项目管理，包括项目前期策划，投融资管理，设计管理，承发包管理，采购管理，施工管理，竣工验收管理。对应的部门有政府相关单位，设计勘察单位，建设单位，承包单位，工程管理公司。全过程项目管理就是整合所有相关专业部门积极参与到项目的概念、设计、施工的整个过程，强调系统集成与整体优化。 3.项目管理以人为本可持续发展的新理念 以人为本的理念已深入社会生活的方方面面，对建筑业影响主要反应在两个方面：一是产品要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所；二是在建筑工程项目管理中要认识到，人的管理是最基本的要素。人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人和企业的发展。在以人为本基础上可持续发展还表现在以下几个方面：①公司管理，通过生产模式或服务模式的转变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力的转变，改变建筑业传统竞争基础。②设计管理，绿色建筑产品应运而生。③材料管理，项目管理在项目之处或建造过程中，不断强调采用清洁生产技术，少用自然资源和能源，大量使用工业或城市固态废物，生产出无毒害，无污染，无放射性，有利环保，节约能源和人体健康的绿色建筑材料，并按严格的标准和规范化管理方法将绿色材料应用到建筑上。④施工管理，建造师在组织施工时，在保证质量，安全等基本要求的前提下，考虑通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源并减少对环境负面影响的施工活动， 实现四节一环保（节能，节地，节水，节材和环境保护）。特别对绿色环保建筑材料应用。绿色建筑技术的核心理念是在建筑寿命周期内，既要合理利用现有资源和能源，又要降低对环境造成的破坏和污染，实现建筑与社会、自然的和谐统一。 4.项目管理的信息化 建设工程管理信息化是在今后工程管理中的发展趋势，在心世纪之初人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源。信息技术正以其无与伦比的先进性与传统产业结合，国内外建设项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设运行逐渐相结合，建设项目越来越需要全过程的控制，工程管理呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点，例如在我去年完成的一个高速公路项目中，业主单位就建立了一个对项目管理的信息平台，平台相当于一个网站主要内容包括：业主单位、设计单位、监理单位、土建施工单位、房建施工单位、机电施工单位等所有参加项目管理的单位信息，项目运行的总体情况，各参见单位的质量情况、安全情况、进度情况、工程计量、资金使用情况、工程变更以及与项目建设有关的新闻、技术规范、法律法规各类规章制度，工程文档、工程照片以及视频影像多媒体、电视电话会议总之与项目管理的一切信息在平台上都能找到，利用平台整个项目在运行的动态管理，平台在整个项目的运行中起到了不言而喻的作用，为整个项目节约了大量的人力与物力，大大的提高了办公效率。就拿工程款计量来说，过去要专职人员去管理处及各个单位办理手续，找到各个相关单位和部门的去签字，只需在平台上把相关的资料填报完整，计量系统自动生成，施工单位省去了车马劳顿，节省了施工单位的人力资源和财力资源，而相关的各个部门办事人员和领导，在网上可随时办公，缩短了计量审批的周期，使施工企业在第一时间拿到了工程款，确保整个项目能在一个优良的环境下良性运行，打破了过去信息孤岛的局面到达了信息共用的目的。建设工程管理信息化有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以到达为建设项目增值的目的。 5.结束语 工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。

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