如何应对审计结算?

moffei

我们公司现在又将面临结算报甲方并由事务所审计?
而我作为预算第一责任人虽工作也几年了，也不是第一次应对。但是今年新招聘一领导，要求我报此结算审计后必须达到某造价。我们因原来在签工程合同时根据原预算双方签订为包干价。但签合同后，在工程施工过程中甲方的上级部门领导因原与我司法人代表有些私人过节，将原预算直接委托送审计事务所进行审计，使得我方与甲方就原预算中价格有些争论，而且原预算表中有一笔误差数据。
现工程已竣工，竣工图、结算已按合同（合同包干价+签证）都已做好，并仔细进行核对，检查。。。及成本分析
面对我司领导的这种说法，我都不知该如何报送结算，该如何去应对这审计
还请各位帮帮忙，给我提点建议吧，不甚感激！

moffei

对于用于确定包干价的前提预算，我一向是这么认为的：一旦包干价出来以后，原预算就失去了作用。因为无论从惯常的合同中还是双方实际的操作，包干价所包含的工作内容均为图纸中（招标文件描述的施工范围内）包括的所有工作内容，并不是原预算中包括的工作内容，因此无论原预算有何误差，都与实际施工没有关系了。

moffei

既然有签证、有变更，就存在在原合同价基础上的增减问题。楼主一定是担心原预算在增减的计算上对自己的不利因素。我觉得这其实是一个既涉及原预算中量的问题，又涉及原预算中价的问题。但你的问题提得太笼统，不知确切的是量还是价的问题。可以具体告知。如果只是量上问题，相对简单，你只需要调整预算的量就行了。如果又同时涉及价的问题，则复杂一些。是坚持只调整变更的量价，或是连预算的量价一块调整，就需要具体分析了。同时，我认为这既是一个原则问题，又是一个双方协商的问题。既然总要见面，就不必太紧张。审计本身是个严肃的工作，但我的分析，在这个问题上只是找借口。你只要一方面同审计人员据理力争，讲道理，一方面同甲方单位讲情理就行。老总想只靠某个人能力就想了这件事的想法是不可行的，你的压力没有这么大。

秋天风

这头的点强人所难.如果是关系好,还好说点,关系不好,那你就有得受了.而且是包干的.

秋天风

这要看包干的风险范围、变更及签证的结算方式等合同中如何具体约定的，如果变更及签证可以调整，结算价=合同包干价+变更及签证价。量价的调整方式要看是否经过招投标，变更及签证的价格确定的约定等，如果专业条款中没有约定，可按通用条款中的变更条款执行。